Νέα Κερατσινίου - Κερατσίνι Ειδήσεις

Με τον «Super Mario» στο τιμόνι η Seajets παίρνει (ξανά) το... πρωτάθλημα στο Aιγαίο με τα ταχύπλοά της

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: arial;"><b><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi_VCxBeO2mF2te7abKHnKJhEC1sJjqk5Y8IIrBBlQ9-0rGmKRZ8bLTdxX_UiOc71r2xEnv9LFsnmzAgJPwHTFc6vboBpcKHurpxR58PKK8RmkQt-URaf2aLYbYF9Hc_q90KeJfHaFjw8M/s600/marios-iliopoulos.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="337" data-original-width="600" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi_VCxBeO2mF2te7abKHnKJhEC1sJjqk5Y8IIrBBlQ9-0rGmKRZ8bLTdxX_UiOc71r2xEnv9LFsnmzAgJPwHTFc6vboBpcKHurpxR58PKK8RmkQt-URaf2aLYbYF9Hc_q90KeJfHaFjw8M/w400-h225/marios-iliopoulos.jpg" width="400" /></a></b></span></div>
<h4 style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;"><b>Είναι ο αδιαφισβητιτος ηγέτης της ελληνικής ακτοπλοϊας  με την Seajets να έχει απογειωθεί όπως τα ταχυπλοά της.Ναι είναι ο Μάριος Ηλιόπουλος ο «Super Mario»όπως τον ξέρουν οι φίλοι του αυτοκινήτου.</b></span></h4>
<div><span style="font-family: arial;"><b><span><a id="more" name="more"></a></span>Ο άνθρωπος που εκτός απο πρωταθλητής αγωνων ταχύτητας στην στεριά είναι και πρωταθλητής ταχύτητας και στην θάλασσα με ναυαρχίδα του στόλου της Seajet το </b><b> </b><span style="font-family: arial;"><b><span style="color: red;">WorldChampion Jet</span></b> </span><b>το ταχύτερο επιβατικό πλοίο στο κόσμο. Αγαπητός πρόσχαρος και φιλάνθρωπος Τα τρία συν του «Μήδα» της ακτοπλοϊας.</b></span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><b><span style="font-family: arial;"><b><br /></b></span></b></span></div>
Kάποιοι άνθρωποι, γεννιούνται με το mentality του πρωταθλητή. Kαι, όταν αυτοί οι άνθρωποι δημιουργούν εταιρίες, ή (και) αναλαμβάνουν επικεφαλείς τους, είναι μάλλον... αυτονόητο το γεγονός ότι οι εταιρίες αυτές είναι «καταδικασμένες» να έχουν το ίδιο mentality. Kαι να έχουν ρόλο πρωταγωνιστή στους κλάδους στους οποίους δραστηριοποιούνται αναφέρει η dealnews.gr<br />
<br />
<b>Mια τέτοια προσωπικότητα είναι και ο Mάριος Hλιόπουλος. Iδιοκτήτης και επικεφαλής της Seajets, φέτος έχει ξεχωριστή θέση στις καρδιές των Eλλήνων αλλά και των ξένων επισκεπτών.</b> Tην πρώτη χρονιά μετά τον εφιάλτη της πανδημίας που νέκρωσε τα πάντα, την πρώτη χρονιά που οι τουριστικές επιχειρήσεις έχουν «κάτι» να περιμένουν και που οι Eυρωπαίοι θα χαρούν όχι μόνο την έξοδο από τα σπίτια τους μετά από τα lockdown αλλά και τον ελληνικό ήλιο, τις καταγάλανες ελληνικές θάλασσες. Mέσω της Seajets, μπορούν όλοι να μεταβούν γρήγορα και άνετα στα πανέμορφα ελληνικά νησιά.<br />
<br />
<b><span style="color: red;">O στόλος</span></b><br />
<center><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
<script async="async" src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" data-ad-client="ca-pub-8322970487956068" data-ad-slot="9776465414" style="display: inline-block; height: 250px; width: 300px;"></ins>
<script>
<![CDATA[
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 
]]>
</script></span></center>
<br />
Όχι τυχαία, στον Πειραιά κάποιοι λένε ότι ο Hλιόπουλος δίνει στην Eλλάδα την ακτοπλοϊα που της αξίζει. Στο 2021, ήταν όχι αναγκαίο, αλλά επιβεβλημένο, οι μετακινήσεις από και προς τα νησιά να γίνονται με υπερσύγχρονα πλοία. Aσφαλή και γρήγορα. <b>H Seajets υπερηφανεύεται πως είναι η πρωταθλήτρια σε αυτο το κομμάτι.</b><br />
<br />
Όχι άδικα. <b>Eίναι, άλλωστε, η εταιρία με τον μεγαλύτερο στόλο ταχύπλοων παγκοσμίως εξυπηρετώντας συνολικά 38 λιμάνια και περισσότερες από 300 διασυνδέσεις από Πειραιά, Pαφήνα, Λαύριο, Θεσσαλονίκη και Kρήτη</b> μ<b>ε τελικούς προορισμούς τις Kυκλάδες, τις Σποράδες, τα Δωδεκάνησα και το Aιγαίο. H Seajets διαφημίζει ότι τα προσόντα της είναι το ταξίδι με ασύγκριτη ταχύτητα, μοναδική άνεση και πολυτέλεια, φτάνεις στα αγαπημένα σου νησιά πιο γρήγορα από ποτέ.</b><br />
<br />
Kαι πάλι όχι τυχαία, δεν γίνεται να ονομάζεσαι πρωταθλητής χωρίς να το αποδεικνύεις καθημερινά. <b>O πρωταθλητής Aιγαίου, το ταχύπλοο Champion Jet 2 με δύο καθημερινές αναχωρήσεις από Πειραιά προς Σέριφο, Σίφνο & Mήλο, εκπληρώνει αυτό το σκοπό. Tο καλοκαίρι ξεκινάει με την SEAJETS και το Champion Jet 2, το ταχύτερο οχηματαγωγό ταχύπλοο στη γραμμή με χωρητικότητα 1100 επιβατών και 180 οχημάτων! </b>
<div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><b><span style="color: red;">O «πρωταθλητής Aιγαίου», φτάνει στη Σέριφο σε 2 ώρες και 5 λεπτά, στη Σίφνο σε 2 ώρες και 30 λεπτά και στη Mήλο σε 3 ώρες και 20 λεπτά. Kαι με εισιτήρια σε ανταγωνιστικές τιμές...</span></b><br />
<br />
<b>Δεν φτιάχνονται έτσι απλα οι κολοσσοί. Όσο ζωντανός σαν έφηβος είναι στην καθημερινότητά του ο Mario -είναι το προσωνύμιο που έχει επιλέξει για τους αγώνες, αλλά του «κόλλησαν» και το “Super”,</b> μιας και είναι πολυπρωταθλητής- όσο λατρεύει να πετάει με τα ελικόπτερα, τόσο «προσγειωμένος», σοβαρός και μετρημένος είναι στην επιχειρηματική του δραστηριότητα. Έτσι, με χαμηλούς τόνους και διαρκή επίθεση, έχει καταφέρει να δραστηριοποιείται στην ποντοπόρο ναυτιλία, αλλά παράλληλα να είναι ιδιοκτήτης και της μεγαλύτερης ακτοπλοϊκής εταιρίας του κόσμου, της Seajets.<br />
<br />
<b>Ως πολυνίκης στα ράλι, με «βαρύ» όνομα σε αυτά, πριν από 30 χρόνια αποφάσισε να συνδυάσει το πάθος -και τη γνώση- του για την ταχύτητα και την άλλη του αγάπη, τα ελικόπτερα, με τον τομέα στον οποίο τον μύησε -μαζί με τα δύο του αδέλφια, Aντώνη και Γιάννη (που έφυγε αναπάντεχα το 2017 από τη ζωή)- ο πατέρας του, Παναγιώτης: Στις θάλασσες.</b><br />
<br />
Έτσι, ιδρύθηκε η Seajets, η οποία κυριολεκτικά έφερε τα πάνω κάτω στην αγορά και μέχρι σήμερα αποτελεί «πονοκέφαλο» για τις ακτοπλοϊκές με τα συμβατικά πλοία, ακόμα και για τις αεροπορικές. Γιατί, με εισιτήριο περίπου ίδιας αξίας με ενός συμβατικού πλοίου, μπορεί κανείς να φορτώσει το αυτοκίνητό του και να ταξιδέψει με ανέσεις και ταχύτητα αεροπορικής εταιρίας, με ένα από τα υπερσύγχρονα ταχύπλοα της εταιρίας, φτάνοντας στον προορισμό του στη μισή ώρα από αυτή που θα χρειαζόταν με τα άλλα.<br />
<br />
Tο μοντέλο που έφερε ο Mάριος Hλιόπουλος με τη Seajets και τα άνετα και ταχύτατα πλοία <b>της, ήρθε να αλλάξει την αγορά και να κυριαρχήσει στους μήνες της «βαριάς» τουριστικής περιόδου για τη χώρα.</b> Tην ώρα που οι άλλες ακτοπλοϊκές αντιμετώπιζαν προβλήματα, η Seajets επένδυε σε νέα πλοία και δρομολόγια στις Kυκλάδες, προκαλώντας «γκρίνιες» σε ανταγωνιστές με τα συμβατικά ότι προδιαγράφει για τις ακτοπλοϊκές τους τη «μοίρα» που έφεραν τα ταχύπλοα στις εταιρίες των Aγούδημου, Bεντούρη, Aγαπητού κ.α.<br />
<br />
Mε αυτή την σοβαρότητα, την τελειομανία και την... τρομακτική ταχύτητα -γνώρισμά του και στους αγώνες αυτοκινήτου, όπου είναι πολυπρωταθλητής- έφτιαξε τη Seajets και δημιούργησε έναν κολοσσό. Eίναι ένας εφοπλιστής (δραστηριοποιείται στην ποντοπόρο ναυτιλία με εταιρίες όπως η Worldwide Green, Suez Fortune Investments και Swiss Carriers) που επεκτείνεται με κινήσεις- αστραπή. Kαι, όσο γρήγορα εξελίσσει τις εταιρίες του, τόσο μεθοδικά και προσεγμένα το κάνει ταυτόχρονα. Άλλωστε, ένας οδηγός αγώνων -όπως είναι και ο ίδιος- μπορεί να πάει πάντα γρήγορα, όμως είναι πάντοτε διαβασμένος για τη διαδρομή που θα ακολουθήσει.<br />
<br />
<b><span style="color: red;">Tο δόγμα<br /></span></b><br />
<b>O Mάριος Hλιόπουλος δεν είναι ο κλασικός εφοπλιστής. Συνήθως θα τον δεις ντυμένο casual, με τα μακριά μαλλιά, το μούσι και το τζόκεϊ. Eίναι ένας αλέγκρος -καθόλου δήθεν- χαρακτήρας, πολύ εκδηλωτικός, φιλικός, φασαριόζος και λαϊκός, με την έννοια ότι δε ζει απομονωμένος από την κοινωνία γύρω του, αλλά είναι ένα ενεργό κομμάτι της.</b> Eίναι ένας παθιασμένος και συνάμα ταπεινός άνθρωπος, που τα μάτια του λάμπουν όταν του μιλάς για αγώνες αυτοκινήτου, που αν τον γνωρίσεις, σε 5 λεπτά τον αισθάνεσαι σαν τον καλύτερό σου φίλο, που είναι δίπλα στους αναξιοπαθούντες, που πονάει την πατρίδα του όσο λίγοι.<br />
<br />
Όσο για το δόγμα του; H καλαισθησία, η ταχύτητα, η άριστη εξυπηρέτηση και οι συνεχείς επενδύσεις, είναι τα βασικά κλειδιά για την ανάπτυξη της Seajets. Aλλά και ευρύτερα, ζητά την ανάπτυξη της ακτοπλοϊας, που έχει στρατηγική, κοινωνική, πολιτική, οικονομική και τουριστική σημασία. <b>«Πρέπει να αναπτυχθούμε», λέει, «με καλύτερες υποδομές, λιμάνια κ.α. για να μη μας προσπερνούν οι εξελίξεις και οι καιροί», ζητώντας η Πολιτεία να είναι δίπλα στην ελληνική ακτοπλοϊα, για να μην επικρατήσει χάος στον τουρισμό.<br /></b><br />
Kαι όταν ήρθε ο εφιάλτης του κορωνοϊού, χρησιμοποιώντας και το ευρύ fanbase του, ως οδηγός αγώνων, έδωσε το δικό του μήνυμα, ζητώντας απ όλους να είναι προσεκτικοί, να δράσουν με υπευθυνότητα, για να «νικήσουμε το θηρίο» και να χαμογελάσουμε ξανά όλοι.<br />
<br />
«Nιώθω», έγραψε, «σαν να ζούμε στιγμές 3ου παγκοσμίου πολέμου με έναν ιό από εργαστήρια, που είτε κατά λάθος, είτε επίτηδες, στον βωμό του χρήματος και της πολιτικής εξουσίας, σαν στοιχειό έχει τρομοκρατήσει όλη την υφήλιο. Που σπέρνει τρόμο και παίρνει από τον κοσμάκη τους αγαπημένους του ανθρώπους με έναν τρόπο ύπουλο και άδικο<br /></span>
<center><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
<script async="async" src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" data-ad-client="ca-pub-8322970487956068" data-ad-slot="9776465414" style="display: inline-block; height: 250px; width: 300px;"></ins>
<script>
<![CDATA[
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 
]]>
</script></span></center>
<br />
Mην αφήνετε αυτόν τον ιό να μας κυβερνήσει Kυβερνήστε εσείς τον ίδιο σας τον εαυτό, μην γίνεστε θύματα ανίσχυρα από επιπολαιότητα ή ανευθυνότητα. Ξυπνήστε, σηκωθείτε, αφυπνιστείτε, αρματωθείτε αδέλφια σύντροφοι, για να μπορούμε να οραματιζόμαστε το μέλλον, γιατί αυτή η αρρώστια πρέπει να νικηθεί και μπορούμε».<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: red;">ΠANAΓIΩTHΣ HΛIOΠOYΛOΣ<br />
O «πατριάρχης» που ενώνει<br /></span></b><br />
Aν υπάρχει κάποιος που είναι, σε έναν τεράστιο βαθμό, υπεύθυνος για το ποιόν του Mάριου Hλιόπουλου, σήμερα, είναι ο πατέρας του, Παναγιώτης. Aυτός μύησε τον Mάριο και τα δύο του αδέλφια, Aντώνη και Γιάννη (που έφυγε αναπάντεχα το 2017 από τη ζωή) στα «μυστικά» της θάλασσας.<br />
<br />
O «πατριάρχης», Παναγιώτης Hλιόπουλος που «μύησε» τα παιδιά του στα μυστικά της ναυτιλίας και η σύζυγός του Δέσποινα, μεγάλωσαν τα τρία αγόρια μαθαίνοντάς τα να αποφεύγουν τις επιδείξεις πλούτου και τα «στάνταρ» των «σαλονιών». Oι εμφανίσεις τους στα κοσμικά σαλόνια είναι από σπάνιες ως μηδαμινές και, ο Παναγιώτης Hλιόπουλος παρότι είναι πάντα δίπλα στα παιδιά του, εμφανίζεται δημοσίως σπάνια. Aλλά, όταν εμφανίζεται, συγκινεί.<br />
<br />
Όπως έκανε το 2018, στη βράβευση της Seajets από τη Lloyds List και, αργότερα, όταν δώρισε έναν Προσομοιωτή Γέφυρας στην AEN πλοιάρχων Aσπροπύργου.<br />
<br />
Tότε ήταν που, με ένα σύντομο μήνυμά του, έκανε όλο το ακροατήριο να συγκινηθεί. Iδιαίτερα, όταν, μεταξύ άλλων, αναφέρθηκε στην Eλλάδα, στους Έλληνες και τις δυνατότητές τους. «Eίναι κατάρα», είπε, «να είμαστε τέτοιος λαός, να έχουμε τέτοιες δυνατότητες και να μην μπορούμε να ορθοποδήσουμε. Πρέπει επιτέλους να ενωθούμε και να βρούμε τον δρόμο που μας αξίζει»...<br />
<br />
Aλλά, όποιος φανταστεί ότι στα 89 του χρόνια, ο Παναγιώτης Hλιόπουλος είναι ένα «βαρύ όνομα» της ναυτιλίας που έχει αποτραβηχτεί στη μοναξιά, μάλλον δεν τον ξέρει. O πατριάρχης της ελληνικής ναυτιλίας είναι ιδιαίτερα δραστήριος, καθώς καθημερινά κολυμπάει τουλάχιστον ένα χιλιόμετρο, ενώ οι πεζοπορίες του φτάνουν ακόμη και τα έξι χιλιόμετρα...<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: red;">H ΦIΛOΣOΦIA KAI ΣTAΣH ZΩHΣ TOY MAPIOY</span><br />
«H κοινωνική ευαισθησία να αποτελεί πρότυπο»</b><br />
<b><br />
H κοινωνική ευαισθησία πρέπει να αποτελεί πρότυπο για όλους μας, στο όραμα για την ένδοξη πατρίδα μας». Σε αυτή τη φράση του Mάριου Hλιόπουλου αποτυπώνεται η φιλοσοφία και η στάση ζωής του.</b> Που δεν δείχνει απλά ότι χρόνια τώρα έχει χαράξει σταθερά τη «ρότα» της κοινωνικής προσφοράς, αλλά λειτουργεί και ως θετικό παράδειγμα για όλους όσοι μπορούν να στηρίξουν είτε συμπολίτες μας που πλήττονται από φυσικές καταστροφές, είτε ολόκληρες τοπικές κοινωνίες, όπως οι νησιωτικές, που ανήκουν σε μια «άλλη Eλλάδα». <b>O ίδιος πάντως διακρίνεται και στα δύο «μετερίζια». Kαι αυτό αναγνωρίζεται με τις πολλαπλές βραβεύσεις προς το πρόσωπό του.<br /></b><br />
Eίναι άλλωστε αυτός που εμπνεύστηκε και υλοποιεί σειρά πρωτοβουλιών κοινωνικού, περιβαλλοντικού, αθλητικού, πολιτιστικού και εκπαιδευτικού χαρακτήρα με στόχο την κάλυψη αναγκών, τη βελτιστοποίηση και αναβάθμιση της καθημερινότητας και των προσφερομένων υπηρεσιών για τους κατοίκους των Kυκλάδων. Όπως η πολυετής δωρεάν μετακίνηση ασθενών και ασθενοφόρων, η προσφορά εξειδικευμένου εξοπλισμού για την εκπαίδευση των αξιωματικών του εμπορικού ναυτικού, αλλά και η συμβολή του στο μεταναστευτικό ζήτημα.<br />
<br />
<b>H προσφορά του ξεχώρισε προς τους πληγέντες της καταστροφικής πυρκαγιάς στο Mάτι.</b> Aπό την πρώτη στιγμή ήταν δίπλα στους συνανθρώπους του σπεύδοντας στον τόπο της τραγωδίας. Mε προσωπική του μέριμνα και με υψηλό αίσθημα ευθύνης και επαγγελματισμού συνέδραμε άμεσα με τις σωστικές λέμβους, -μαζί με τους ναυτικούς της Seajets και τους τοπικούς αλιείς-, στην περισυλλογή των 600 και πλέον ανθρώπων που είχαν καταφύγει στη θάλασσα.<br />
<br />
Παράλληλα, σε συνεργασία με το δήμο, μίσθωσε γερανούς και άλλα μέσα εξασφαλίζοντας την επαναλειτουργία του δικτύου της περιοχής, συνεισέφερε σε είδη σίτισης για τους πληγέντες, προσέφερε ψυχολογική στήριξη σε μικρά παιδιά σε συνεργασία με τη Seajets μέσω εκδηλώσεων. <b>Eπιπλέον, με απόφασή του διέθεσε το 10% του καθαρού ναύλου κάθε επιβάτη που ταξίδεψε με το TERA JET (το μεγαλύτερο ταχύπλοο παγκοσμίως) για όλα τα δρομολόγια από και προς τη Pαφήνα, με σκοπό να συνδράμει στην ανοικοδόμηση και αποκατάσταση της περιοχής</b>.</div>
<div><iframe frameborder="0" height="270" src="https://youtube.com/embed/q7uS8iPVKGY" width="480"></iframe></div>
<div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div>
<img alt="" height="1" src="http://feeds.feedburner.com/~r/blogspot/VQVMdh/~4/BF_8JSPTyPA" width="1" />

Με τον «Super Mario» στο τιμόνι η Seajets παίρνει (ξανά) το... πρωτάθλημα στο Aιγαίο με τα ταχύπλοά της

Είναι ο αδιαφισβητιτος ηγέτης της ελληνικής ακτοπλοϊας με την Seajets να έχει απογειωθεί όπως τα ταχυπλοά της.Ναι είναι ο Μάριος Ηλιόπουλο...

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ...

3αλφα: «Ρίχνει» 1,1 εκατ. ευρώ σε μηχανολογικό εξοπλισμό μειώνοντας τη χρήση πλαστικού

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: arial;"><b><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFryAuQCSbtm95Ela7Q0QkFkC4ZvIH9PhorRQ5D5ViKUbnZmOUhha1r_gD9NOE2szPomvhf_9wH5LCEpkyt0py2ThMEgWYn8tydmsTVWtLAiN-nStbk7oqJ6pGqIKquJURhQYLygQptho/s600/3alpha.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="337" data-original-width="600" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFryAuQCSbtm95Ela7Q0QkFkC4ZvIH9PhorRQ5D5ViKUbnZmOUhha1r_gD9NOE2szPomvhf_9wH5LCEpkyt0py2ThMEgWYn8tydmsTVWtLAiN-nStbk7oqJ6pGqIKquJURhQYLygQptho/w400-h225/3alpha.jpg" width="400" /></a></b></span></div>
<span style="font-family: arial;"><b>Η 3αλφα – ΑΦΟΙ Κ. ΚΑΡΑΓΕΩΡΓΙΟΥ Α.Ε.Β.Ε</b>. στο πλαίσιο του Επενδυτικού Σχεδίου της με στόχο την ισορροπία μεταξύ ανάπτυξης μέσω τεχνολογικής αναβάθμισης και την εξοικονόμηση <span><a id="more" name="more"></a></span>των φυσικών πόρων, ολοκλήρωσε την επένδυσή της που ξεπερνά το 1 εκατομμύριο ευρώ για την επέκταση δυναμικότητας της υφιστάμενης μονάδας, με μία νέα υπερσύγχρονη μηχανή συσκευασίας, κάνοντας σταδιακά πράξη την βιώσιμη ανάπτυξη της εταιρείας.<br />
<br />
<b>Η νέα αυτή επένδυση έρχεται να προστεθεί στον μηχανολογικό εξοπλισμό του εργοστασίου παραγωγής της 3αλφα, αυξάνοντας τη δυναμικότητα στις retail συσκευασίες κατά 40%</b>. Η πλήρως αυτοματοποιημένη γραμμή περιλαμβάνει επεξεργασία, συσκευασία και εγκιβωτισμό με δυναμικότητα 2500kg/h, αντικαθιστώντας τη πλαστική δευτερογενή συσκευασία από πλαστικό σε χαρτοκιβώτιο από ανακυκλωμένο υλικό με αποτέλεσμα την μείωση της χρήσης του πλαστικού κατά14 τόνους τον χρόνο.</span>
<div><span style="font-family: arial;"><br /></span>
<center><span style="font-family: arial;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
<script async="async" src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" data-ad-client="ca-pub-8322970487956068" data-ad-slot="9776465414" style="display: inline-block; height: 250px; width: 300px;"></ins>
<script>
<![CDATA[
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 
]]>
</script></span></span></center>
Παράλληλα, ενισχύεται η ασφάλεια των παραγόμενων προϊόντων με ειδικά σχεδιασμένα κόσκινα, αυτόματο ανιχνευτή ακτινών Χ (X ray) και αυτόματο ανιχνευτή μετάλλων (metal detector) για την απομάκρυνση ξένων υλών. Η επένδυση πραγματοποιήθηκε με ιδία συμμετοχή της 3αλφα – ΑΦΟΙ Κ. ΚΑΡΑΓΕΩΡΓΙΟΥ Α.Ε.Β.Ε. ύψους 891.226,72€ και επιχορήγηση 222.806,68€ μέσω του καθεστώτος ενισχύσεων "Γενική Επιχειρηματικότητα" του αναπτυξιακού ν. 4399/2016.<br />
<b>Ο Θέμης Ζηκάκης, Διευθυντής Παραγωγής της 3αλφα – ΑΦΟΙ Κ. ΚΑΡΑΓΕΩΡΓΙΟΥ Α.Ε.Β.Ε., με την ολοκλήρωση της επένδυσης δήλωσε</b> «Με σεβασμό στο περιβάλλον και με κύριο γνώμονα την διάθεση ασφαλών και υψηλής ποιότητας & διατροφικής αξίας προϊόντων στους καταναλωτές, συνεχίζουμε να επενδύουμε σε υψηλής ακρίβειας μηχανολογικό εξοπλισμό, στον εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεών μας, στην έρευνα, στην ανάπτυξη και στον εμπλουτισμό του προϊοντικού μας χαρτοφυλακίου ακολουθώντας υπεύθυνες πρακτικές».
<div><span style="font-family: arial;"><a href="http://www.dealnews.gr/roi/item/324141-3%CE%B1%CE%BB%CF%86%CE%B1-%C2%AB%CE%A1%CE%AF%CF%87%CE%BD%CE%B5%CE%B9%C2%BB-1,1-%CE%B5%CE%BA%CE%B1%CF%84-%CE%B5%CF%85%CF%81%CF%8E-%CF%83%CE%B5-%CE%BC%CE%B7%CF%87%CE%B1%CE%BD%CE%BF%CE%BB%CE%BF%CE%B3%CE%B9%CE%BA%CF%8C-%CE%B5%CE%BE%CE%BF%CF%80%CE%BB%CE%B9%CF%83%CE%BC%CF%8C-%CE%BC%CE%B5%CE%B9%CF%8E%CE%BD%CE%BF%CE%BD%CF%84%CE%B1%CF%82-%CF%84%CE%B7-%CF%87%CF%81%CE%AE%CF%83%CE%B7-%CF%80%CE%BB%CE%B1%CF%83%CF%84%CE%B9%CE%BA%CE%BF%CF%8D#.YP8Rjo4za70">πηγή</a></span></div>
</div>
<img alt="" height="1" src="http://feeds.feedburner.com/~r/blogspot/VQVMdh/~4/x0rSGpUr_ZU" width="1" />

3αλφα: «Ρίχνει» 1,1 εκατ. ευρώ σε μηχανολογικό εξοπλισμό μειώνοντας τη χρήση πλαστικού

Η 3αλφα – ΑΦΟΙ Κ. ΚΑΡΑΓΕΩΡΓΙΟΥ Α.Ε.Β.Ε . στο πλαίσιο του Επενδυτικού Σχεδίου της με στόχο την ισορροπία μεταξύ ανάπτυξης μέσω τεχνολογικής ...

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ...

Το 50% των χρηστών του διαδικτύου προτιμά τις online αγορές

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: arial;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUJ3gHH2kUHmoehyphenhypheneyAz7sEDeJhStnz6AQQDowyJIRHgpQnPDkyMU3HoBWZBhE1MjdMJBUGQEnFn4Zv80BPYnmLjG6n8RwuJzfF0bmdVXqUJ5q3nIoogSTJoh_V6zWLf89KFPVS3QRnQw/s600/online-shopping.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="337" data-original-width="600" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUJ3gHH2kUHmoehyphenhypheneyAz7sEDeJhStnz6AQQDowyJIRHgpQnPDkyMU3HoBWZBhE1MjdMJBUGQEnFn4Zv80BPYnmLjG6n8RwuJzfF0bmdVXqUJ5q3nIoogSTJoh_V6zWLf89KFPVS3QRnQw/w400-h225/online-shopping.jpg" width="400" /></a></span></div>
<span style="font-family: arial;">Τη σημαντική αλλαγή που επήλθε στο καταναλωτικό κοινό την τελευταία χρονιά και τη μεγάλη επίδραση της κρίσης του κορωνοϊού στις online αγορές της <span><a id="more" name="more"></a></span>λιανικής στην Ελλάδα, καταδεικνύει εξαμηνιαία έρευνα του Συνδέσμου Επιχειρήσεων & Λιανικής Πωλήσεως Ελλάδος (ΣΕΛΠΕ), με την επιστημονική υποστήριξη του εργαστηρίου ELTRUN του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών.<br />
<b><br />
Η έρευνα πραγματοποιήθηκε κατά τον Ιούνιο και Ιούλιο 2021 σε πανελλήνιο δείγμα 857 καταναλωτών, χρηστών του διαδικτύου.</b><br />
<br />
Η σημασία της επίδρασης της κρίσης του κορωνοϊού καταγράφεται στη διατήρηση της αύξησης των online αγορών ακόμα και μετά τη λήξη των μέτρων περιορισμού κυκλοφορίας και του ανοίγματος των φυσικών καταστημάτων.<br />
<br />
<b>Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας, το 50% των χρηστών διαδικτύου προέβη σε κάποια αγορά μέσω διαδικτύου το τελευταίο 15ήμερο, ποσοστό ναι μεν χαμηλότερο από τη μέτρηση του Δεκεμβρίου (61%), αλλά διπλάσιο σε σχέση με τον Δεκέμβριο 2019 (26%).</b><br />
<br />
Τα ποσοστά ικανοποίησης από τις υπηρεσίες παράδοσης, παρά τα σαφώς βελτιωμένα αποτελέσματα, εξακολουθούν να είναι ένας πιθανός ανασταλτικός παράγοντας για την περεταίρω ανάπτυξη των ηλεκτρονικών αγορών. <b>Στη γενική ερώτηση σε σχέση με την ικανοποίηση από τις υπηρεσίες παράδοσης για όλα τα είδη, το 55% δηλώνει πολύ ικανοποιημένο. Το 27% δηλώνει λίγο ικανοποιημένο και το 18% καθόλου ικανοποιημένο.<br /></b><br />
Τα ποσοστά ικανοποίησης είναι σαφώς υψηλότερα σε σχέση με τη μέτρηση του Δεκεμβρίου 2020, οπότε και το 38% δήλωνε πολύ ικανοποιημένο, το 26% λίγο και 25% καθόλου.<br /></span>
<center><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
<script async="async" src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" data-ad-client="ca-pub-8322970487956068" data-ad-slot="9776465414" style="display: inline-block; height: 250px; width: 300px;"></ins>
<script>
<![CDATA[
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 
]]>
</script></span></center>
<br />
Παρά τη βελτιωμένη αυτή εικόνα, η μικρή μείωση στη διείσδυση του καναλιού των online αγορών από 61% σε 50% δείχνει ότι σε έναν βαθμό η υιοθέτηση ή μη του καναλιού αυτού για κάποιους από τους καταναλωτές επηρεάζεται περισσότερο από άλλους παράγοντες, όπως για παράδειγμα ήταν τα μέτρα περιορισμού κυκλοφορίας και το lockdown.<br />
<br />
Η πρόθεση αγοράς μέσω διαδικτύου ανά κατηγορία τον Ιούλιο 2021 σε σχέση με τον Δεκέμβριο του 2020 παρουσιάζει μείωση, αλλά τα ποσοστά είναι σαφώς υψηλότερα σε σχέση με τον Ιούνιο 2020, στους πρώτους μήνες της πανδημίας.<br />
<br />
<b>Οι δημοφιλείς κατηγορίες</b><br />
<br />
<b>Τα υψηλότερα ποσοστά καταγράφονται στην κατηγορία ηλεκτρικά – ηλεκτρονικά είδη με 34%. Ακολουθούν τα είδη ρουχισμού με 18%, τα παιχνίδια και είδη δώρων με 15%, τα είδη προσωπικής περιποίησης με 14%, τα έπιπλα με 14%, τα είδη γραφείου και βιβλία με 13% και τα χαμηλότερα ποσοστά καταγράφονται στα φάρμακα με 5% και στα τρόφιμα – ποτά με 4%.<br /></b><br />
<b>Σύμφωνα με την έρευνα, ποσοστό 44% δηλώνει ότι θα συνεχίσει να αγοράζει μέσω διαδικτύου ακόμα και μετά το άνοιγμα των φυσικών καταστημάτων, ποσοστό ελάχιστα μειωμένο από το 49% της προηγούμενης μέτρησης.</b> Φαίνεται, λοιπόν, ότι η αλλαγή που έχει επέλθει στις αγοραστικές συνήθειες θα διατηρηθεί σε έναν μεγάλο βαθμό και μετά την επίλυση του υγειονομικού προβλήματος.<br />
<br />
Επίσης, η έρευνα έδειξε ότι ο καταναλωτής έχει «εκπαιδευτεί» πλέον στην ενσωμάτωση των ηλεκτρονικών καταστημάτων στη διαδικασία αγορών του, μέσω της σύγκρισης τιμών και προϊόντων στο διαδίκτυο. Συγκεκριμένα, το 56% δηλώνει ότι κάνει συχνά ή πάντα έρευνα αγοράς στο διαδίκτυο πριν αγοράσει τελικά σε φυσικό κατάστημα, ενώ το 37% κάνει το αντίστροφο, δηλαδή έρευνα αγοράς σε φυσικά καταστήματα πριν παραγγείλει από e-shop.
<div><span style="font-family: arial;"><a href="http://www.dealnews.gr/roi/item/324176-%CE%A4%CE%BF-50-%CF%84%CF%89%CE%BD-%CF%87%CF%81%CE%B7%CF%83%CF%84%CF%8E%CE%BD-%CF%84%CE%BF%CF%85-%CE%B4%CE%B9%CE%B1%CE%B4%CE%B9%CE%BA%CF%84%CF%8D%CE%BF%CF%85-%CF%80%CF%81%CE%BF%CF%84%CE%B9%CE%BC%CE%AC-%CF%84%CE%B9%CF%82-online-%CE%B1%CE%B3%CE%BF%CF%81%CE%AD%CF%82#.YP8PgI4za70">πηγή<br /></a></span>
<div class="itemFullText" style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 12.32px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px;">
<div><br /></div>
</div>
<div class="clr" style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 12.32px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px;"></div>
</div>
<img alt="" height="1" src="http://feeds.feedburner.com/~r/blogspot/VQVMdh/~4/ukrbZu2RtGQ" width="1" />

Το 50% των χρηστών του διαδικτύου προτιμά τις online αγορές

Τη σημαντική αλλαγή που επήλθε στο καταναλωτικό κοινό την τελευταία χρονιά και τη μεγάλη επίδραση της κρίσης του κορωνοϊού στις online αγορ...

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ...

Η ΕΠΑΝΑΦΟΡΑ του δόγματος του Ενιαίου Αμυντικού Χώρου και η ελληνική ΑΟΖ...

<div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqMs-kmrC2mhndz_aieey-ylutgkSv7IGQ2Pk7XFjO46DVLA9IFc2-qCI14yKVcpq6sk00ZRZ2PAAIxa60oUhmFdiYQh5J-Ue2ZTsMxLv3UPiNOOU18Q2KxTFofrwVF0gZ7IQz3UWTQRZf/s283/thumbnail_220369405_133071588971847_6079476841835840715_n.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="178" data-original-width="283" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqMs-kmrC2mhndz_aieey-ylutgkSv7IGQ2Pk7XFjO46DVLA9IFc2-qCI14yKVcpq6sk00ZRZ2PAAIxa60oUhmFdiYQh5J-Ue2ZTsMxLv3UPiNOOU18Q2KxTFofrwVF0gZ7IQz3UWTQRZf/s16000/thumbnail_220369405_133071588971847_6079476841835840715_n.jpg" /></a></div>
</div>
<div><i>Από τον <b>Βαγγέλη Χωραφά. </b></i></div>
<div><i><br /></i></div>
Με αφορμή την τελευταία ανάρτηση για την προδοσία της Κύπρου, κάποιοι φίλοι μου έστειλαν ερωτήματα για το αν είναι δυνατή η επαναφορά του Δόγματος του Ενιαίου Αμυντικού Χώρου Ελλάδας Κύπρου.<br />
<br />
Η απάντηση είναι θετική. Αν η Ελλάδα θέλει να υπερασπιστεί την ΑΟΖ της θα πρέπει να αναδιατάξει τις δυνάμεις της με τον τρόπο που ίσχυε όταν λειτουργούσε το ΔΕΑΧ. Για να γίνει αυτό εφικτό χρειάζονται σοβαρές αναπροσαρμογές σε επίπεδο δογμάτων, οργανωτικής δομής και διάταξης των ελληνικών Ενόπλων Δυνάμεων.<br />
Πρόκειται για μία διαδικασία που εξαρτάται αποκλειστικά από την Ελλάδα και χρειάζεται πολιτική βούληση για την υλοποίηση της.<br />
<br />
<br />
Το κείμενο που παρατίθεται αποτελεί περίληψη μίας μελέτης η οποία είχε ζητηθεί από ενδιαφερόμενους φορείς το 2019.<br />
<br />
<br />
<b>Η Ελληνική ΑΟΖ, οι στρατιωτικές ανάγκες υπεράσπισής της και το ΔΕΑΧ</b><br />
<br />
<i>Βαγγέλης Χωραφάς & Πολυχρόνης Ναλμπάντης</i><br />
Σήμερα, τα θέματα ασφαλείας της Ελλάδας, τα οποία για το Αιγαίο και τα βόρεια σύνορα είναι γνωστά, επηρεάζονται άμεσα και από τα ζητήματα ασφαλείας της Μεσογείου. Χαρακτηρίζονται ως κεντρικής σημασίας σε επίπεδο στρατηγικών συζητήσεων και λήψεων αποφάσεων παγκοσμίως. Παράλληλα, έχουν επιταχύνει τη μετατόπιση της προσοχής από την Ευρώπη στην περίμετρό της και ως εκ τούτου, υπάρχει πλέον μια σαφής σύγκλιση της προσοχής των μελών του ΝΑΤΟ προς τη Μεσόγειο και την ενδοχώρα της, από το Μαγκρέμπ μέχρι τη Μαύρη Θάλασσα και τον Περσικό Κόλπο.<br />
<div>
<script async="async" src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-7445208208981648" data-ad-slot="3182244414" data-ad-format="auto" data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>
<![CDATA[
     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 
]]>
</script></div>
<br />
Η ανατολική Μεσόγειος έχει μετακινηθεί προς το κέντρο της δυτικής στρατηγικής ανησυχίας, μια αλλαγή η οποία θα ενισχυθεί από την προοπτική της διεύρυνσης των αρμοδιοτήτων της ασφάλειας και των δεσμεύσεων για την περιφέρεια της Ευρώπης. Η ασφάλεια στη Μαύρη Θάλασσα, την Ερυθρά Θάλασσα και τον Περσικό Κόλπο είναι πλέον πιο στενά συνδεδεμένη με τη Μεσόγειο Θάλασσα και συνεπώς απαιτούν νέες ρυθμίσεις ασφαλείας, τόσο στο πλαίσιο του ΝΑΤΟ και της ΕΕ όσο και του ΟΗΕ. Το τρέχον περιβάλλον ασφαλείας της Μεσογείου χαρακτηρίζεται από μια μονιμοποιημένη αστάθεια.<br />
<br />
Οι προκλήσεις ασφαλείας και οι πηγές αστάθειας στην ανατολική Μεσόγειο είναι ποικίλες. Παράλληλα όμως, η συνεχής τουρκική απειλή προς την Ελλάδα, σε συνδυασμό με την εκμετάλλευση των πρόσφατα ανακαλυφθέντων υποθαλάσσιων ενεργειακών πόρων στη Κύπρο και γενικότερα στη Μεσόγειο, κάνουν πιο διάχυτη την αίσθηση έλλειψης ασφαλείας, που απαιτούν δράσεις για την αντιμετώπιση των απειλών, και αφορούν τόσο αυτούς όσο και την ασφάλεια του ενεργειακού εφοδιασμού της Δύσης/Ευρώπης.<br />
<br />
<br />
<br />
Σε ένα τέτοιο διεθνή στρατηγικό περιφερειακό περιβάλλον, οι ελληνικές ΕΔ, με την -απαραίτητη να επιτευχθεί- διακλαδική τους επιχειρησιακή ετοιμότητα, πρέπει να είναι σε θέση να μετακινηθούν γρήγορα και άμεσα με έμφαση στην πρόληψη, την αποτροπή, την προστασία και την παρέμβαση (στρατιωτική εμπλοκή). Πρέπει να δείχνουν υψηλό βαθμό ετοιμότητας για αποτροπή των εξωτερικών απειλών και προκλήσεων ενάντια στην εδαφική ακεραιότητα και τα ζωτικά εθνικά συμφέροντα της χώρας. Τα προηγούμενα δεν είναι αυτονόητα πλέον στο τομέα της άμυνας την εποχή που η χώρα εξακολουθεί να επιβαρύνεται από ένα υπέρογκο δημόσιο χρέος.<br />
<br />
Η Ελλάδα, παρά τις ήδη μεγάλες της υποχρεώσεις και τις περιορισμένες συγκριτικά δυνατότητες και παρά τις δυσχερείς δημοσιονομικές οικονομικές συνθήκες, εξακολουθεί να συμπράττει, στο μέτρο του δυνατού, στην προώθηση της σταθερότητας κυρίως στα Βαλκάνια, και στην επίλυση των μειζόνων ζητημάτων, που απασχολούν την ευρύτερη περιοχή. Βέβαια, η οικονομική κρίση της περιόδου 2010-2018 και η περίοδος συνέχισης των υπερπλεονασμάτων 2018-2023, έχουν χειροτερεύσει τη κατάσταση στο χώρο της άμυνας και της ασφάλειας, σε σημείο που η χώρα να βρίσκεται μονίμως στα όρια της γεωπολιτικής κρίσης. Οι κυβερνήσεις από το 2010 μέχρι σήμερα, αποφεύγουν τη συζήτηση για τέτοιου είδους θέματα και αρκούνται σε ρητορείες περί του φρονήματος και του αξιόμαχου των ΕΔ καθώς και της υποτιθέμενης μελλοντικής αποκατάστασης των μισθών και συντάξεων των στρατιωτικών.<br />
<br />
Οι ισχυρές πιέσεις στους αμυντικούς προϋπολογισμούς των κρατών της Δύσης, παρά τις πιέσεις της διοίκησης Τραμπ και το πιο περίπλοκο και αβέβαιο περιβάλλον ασφαλείας, δεν ώθησαν προς τη κατεύθυνση ανανέωσης των προσπαθειών για μία νέα και περισσότερο σταθερή Ευρωατλαντική αμυντική συνεργασία, μέσα και από κοινά προγράμματα εξοικονόμησης πόρων. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα οι αδύναμες οικονομικά χώρες να χάσουν βαθμούς ελευθερίας των κινήσεών τους και να διευρύνουν την εξάρτησή τους από τις μεγάλες δυνάμεις του ευρωατλαντικού πλέγματος.<br />
<br />
Τα αφηγήματα που αναπτύχθηκαν στην Ελλάδα της κρίσης, περί εγγύησης των ΗΠΑ για εξάλειψη των κινδύνων από τη τουρκική επιθετικότητα και τη μείωση των πιθανοτήτων θερμού επεισοδίου στο Αιγαίο, προκύπτουν από τις προηγούμενες εξελίξεις.<br />
<br />
ΣΤΡΑΤΙΩΤΙΚΕΣ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΟΖ<br />
<br />
Η εξεύρεση της σωστής ισορροπίας των μελλοντικών δυνάμεων και των στρατιωτικών ικανοτήτων δεν θα είναι εύκολη. Το μέλλον των ελληνικών ΕΔ απαιτεί αποφασιστικά αποτελέσματα σε όλο το φάσμα των επιχειρήσεων. Μια καλά ισορροπημένη θέση και σχέση σχετικά με τη στρατιωτική ισχύ, βαρέα, μεσαία και ελαφρά, με σωστή αναλογία, αλλά και με πλήρη Διακλαδική Υποστήριξη Μάχης, με εξειδικευμένες μονάδες και με ισχυρή υποστήριξη υπηρεσιών, θα μας επιτρέψει να προσαρμόσουμε τα σωστά «πακέτα» στρατιωτικής ισχύος, ώστε να ανταποκρίνονται πλήρως σε κάθε είδος στρατιωτικής επιχείρησης.<br />
<br />
Όμως, η εξασφάλιση της ελληνικής ΑΟΖ είναι συνυφασμένη με τις σημερινές επιχειρησιακές δυνατότητες και τον τρέχοντα επιχειρησιακό/τακτικό σχεδιασμό των ελληνικών ΕΔ. Οι παρακάτω προτάσεις επιχειρησιακού-τακτικού επιπέδου για τους τρείς κλάδους των ΕΔ αφορούν τις υφιστάμενες επιχειρησιακές τους δυνατότητες και οι οποίες δεν πρέπει να συγχέονται με τις επιθυμητές/αναγκαίες, που απαιτούν χρόνο και πιστώσεις για την υλοποίησή τους.<br />
<br />
Συνεπώς, πρέπει να υλοποιηθούν μόνο με την αξιοποίηση των υφιστάμενων επιχειρησιακών μέσων και δυνατοτήτων, που μπορεί να εφαρμοσθούν άμεσα και αφού γίνει αποδεκτό το ανάλογο οικονομικό κόστος.<br />
<br />
Σε κάθε περίπτωση πρέπει να γίνει σαφές ότι καμία ανακήρυξη/οριοθέτηση ΑΟΖ δεν μπορεί να γίνει από οποιαδήποτε κυβέρνηση πριν ληφθούν τα απαραίτητα στρατιωτικά μέτρα.<br />
<br />
Είτε προτιμηθεί η ανακήρυξη, είτε η κατάθεση γραμμών οριοθέτησης, η Τουρκία αναμένεται να δημιουργήσει συνθήκες κρίσης χαμηλής ή υψηλής έντασης στο Αιγαίο και την Ανατολική Μεσόγειο.<br />
<br />
Στο επίπεδο που βρίσκονται σήμερα οι ελληνικές ΕΔ για να μπορέσουν να αντιμετωπίσουν σοβαρά ένα τέτοιο ενδεχόμενο, χρειάζονται αναπροσαρμογές σε επίπεδο δογμάτων, οργανωτικής δομής και διάταξης.<br />
<br />
ΑΝΑΓΚΑΙΕΣ ΑΝΑΠΡΟΣΑΡΜΟΓΕΣ<br />
Οι ελληνικές (ΕΔ) πρέπει να εστιαστούν στην επίτευξη «Ελιγμού και Κυριαρχίας στο Πολυχωρικό Πεδίο Μάχης» στο θέατρο πολέμου «Θράκη – Αιγαίο Πέλαγος – Μεσόγειος Θάλασσα» και σε όλο το φάσμα των στρατιωτικών επιχειρήσεων μέσω της εφαρμογής νέων επιχειρησιακών ιδεών/εννοιών, ενώ το πρότυπο αυτό παρέχει μια κοινή κατεύθυνση στους Κλάδους των ΕΔ για την ανάπτυξη ισχυρών επιχειρησιακών δυνατοτήτων, μέσα από το κοινό πλαίσιο του ισχύοντος στρατηγικού δόγματος «Αμυντικού – Αποτρεπτικού» της Χώρας. «Ελιγμός και Κυριαρχία στο Πολυχωρικό Πεδίο Μάχης» των ελληνικών ΕΔ σημαίνει αντιμετώπιση κάθε ενδεχόμενης απειλής μέσω της αποφασιστικής εμπλοκής.<br />
<div>
<script async="async" src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-7445208208981648" data-ad-slot="3182244414" data-ad-format="auto" data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>
<![CDATA[
     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 
]]>
</script></div>
<br />
Το Γενικό Επιτελείο Εθνικής Άμυνας (ΓΕΕΘΑ) απαιτείται να συγχρονίζει και να ενσωματώνει τις επιχειρησιακές δράσεις στη ξηρά, τη θάλασσα, τον αέρα, το διάστημα και τον κυβερνοχώρο για την επίτευξη των στρατηγικών και επιχειρησιακών στόχων μέσω ολοκληρωμένων, κύριων διακλαδικών επιχειρήσεων, αλλά και χαμηλής έντασης συγκρούσεων. Πρέπει να προβεί στην ολοκλήρωση και τη βελτίωση των στρατιωτικών του δυνατοτήτων για τη δημιουργία μίας αποφασιστικής και αποτελεσματικής Διακλαδικής Δύναμης, με την ανάπτυξη και ενσωμάτωση 6 νέων επιχειρησιακών εννοιών:<br />
<br />
· Προβολή Αποτροπής: Ικανότητα της Διακλαδικής Δύναμης να αποτρέπει έναν δυνητικό αντίπαλο να χρησιμοποιήσει τις υφιστάμενες δυνατότητες και συμπεριφορές του και να εφαρμόσει κάποια ανεπιθύμητη πολιτική ή στρατιωτική ενέργεια.<br />
<br />
· Έγκαιρη Αντίδραση: Αμυντική και Επιθετική/Αντεπιθετική ικανότητα της Διακλαδικής Δύναμης για αποτελεσματική αντίδραση και δράση, με ενέργειες κατάλληλες και προσαρμόσιμες στις εκάστοτε συνθήκες, σε κάθε εχθρική απειλή ή ενέργεια.<br />
<br />
· Διακλαδικό Ελιγμό: Ικανότητα της Διακλαδικής Δύναμης να αποκτά πλεονέκτημα θέσης με αποφασιστική ταχύτητα και υπέρτερο επιχειρησιακό ρυθμό.<br />
<br />
· Αποφασιστική Εμπλοκή: Ικανότητα της Διακλαδικής Δύναμης να προκαλεί και να παράγει τα αποτελέσματα που απαιτούνται προς επίτευξη των αντικειμενικών σκοπών και της επιθυμητής τελικής κατάστασης.<br />
<br />
· Ολοκληρωμένη Προστασία Δύναμης: Ικανότητα της Διακλαδικής Δύναμης να προστατεύει το προσωπικό και τα μέσα που απαιτούνται για την αποτελεσματική υλοποίηση των έργων της.<br />
<br />
· Εστιασμένη Διακλαδική Μέριμνα: Ικανότητα παροχής στη Διακλαδική Δύναμη κατάλληλου προσωπικού, εξοπλισμού και εφοδίων, στο σωστό τόπο και χρόνο και στη σωστή ποσότητα, σε όλο το εύρος των στρατιωτικών επιχειρήσεων.<br />
<br />
Οι προαναφερόμενες επιχειρησιακές αντιλήψεις ενισχύουν και επιτρέπουν την επίτευξη μαζικών αποτελεσμάτων σε πολεμικές επιχειρήσεις/συγκρούσεις από περισσότερο διασπαρμένες δυνάμεις. Η συνέργεια αυτή ενισχύει σημαντικά τις δυνατότητες σε υψηλής έντασης συμβατικές στρατιωτικές επιχειρήσεις. Ωστόσο, η συνέργεια αυτών των επιχειρησιακών εννοιών υπερβαίνει έντονα τα υφιστάμενα πλαίσια του συμβατικού πολέμου. Η ανάπτυξη αυτών, επιτρέπει την κυριαρχία σε όλο το εύρος/φάσμα των στρατιωτικών επιχειρήσεων από την ανθρωπιστική βοήθεια μέσω των ειρηνευτικών επιχειρήσεων και τις συγκρούσεις χαμηλής έντασης μέχρι και τις πολεμικές συγκρούσεις υψηλής έντασης.<br />
<br />
Κάθε μια από αυτές τις 6 νέες επιχειρησιακές έννοιες ενσωματώνει την υψηλή ποιότητα του ανθρώπινου δυναμικού των ελληνικών ΕΔ και τις τεχνολογικές εξελίξεις στη νέα πληροφοριακή-ψηφιακή εποχή. Η εφαρμογή τους παρέχουν στην Ελλάδα τη δυνατότητα να κυριαρχήσει επί του αντιπάλου σε όλο το φάσμα των στρατιωτικών επιχειρήσεων και πλέον πρέπει να αποτελούν το βασικό επιχειρησιακό χαρακτηριστικό για τις Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις στον 21ο αιώνα.<br />
Άλλωστε, το επιχειρησιακό επίπεδο των συγκρούσεων, όπου οι ελληνικές ΕΔ θα ενεργήσουν, είναι το κοινό επίπεδο συγχρονισμού της σύγκρουσης. Επομένως, είναι ζωτικής σημασίας όλες οι ελληνικές ΕΔ να εστιάζουν στο συνολικά κοινό ΑΝΣΚ/στόχο. Βασική προϋπόθεση για τα παραπάνω είναι η ορθή ανάπτυξη της διακλαδικότητας και είναι επιτακτικό η ύπαρξη κατάλληλης οργανωτικής δομής δυνάμεων, καθώς και ανάλογων σχέσεων διοίκησης, οι οποίες πρέπει να αναπροσαρμοστούν για το σύγχρονο Πολυχωρικό Πεδίο Επιχειρήσεων. Συνεπώς απαιτείται άμεσα μια νέα Πολιτική Εθνικής Άμυνας 2020 και μια Νέα Δομή Δυνάμεων 2020-2025.<br />
<br />
Έτσι λοιπόν, η επιχειρησιακή έννοια «Ελιγμός και Κυριαρχία στο Διακλαδικό Πεδίο Μάχης» για τις ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις είναι το επιστέγασμα της στρατιωτικής αντίληψης των νέων διακλαδικών επιχειρησιακών εννοιών, σύμφωνα με την οποία μια διακλαδική στρατιωτική δομή επιτυγχάνει τον έλεγχο όλων των στοιχείων του πεδίου της μάχης, χρησιμοποιώντας χερσαία, εναέρια και θαλάσσια μέσα. Περιλαμβάνει τη φυσική διάσταση της μάχης: στην ξηρά, στον αέρα, στη θάλασσα, στο διάστημα, καθώς και το ηλεκτρομαγνητικό φάσμα/κυβερνοχώρο και το πληροφοριακό πεδίο. Παράλληλα όμως, σημαίνει και «έλεγχο της ελευθερίας δράσης των αντιπάλων δυνάμεων», ώστε η εκμετάλλευση του πεδίου μάχης από αυτούς να είναι εντελώς ελεγχόμενη, περιορισμένη και τελικά αδύνατη.<br />
Συνεπώς, με κατάλληλο συνδυασμό των υπόψη επιχειρησιακών δυνατοτήτων διαμορφώνονται οι δύο βασικές επιλογές δράσης, ήτοι η αποτροπή και η αποτελεσματική άμυνα/αντεπίθεση, εάν απειληθεί η ακεραιότητα και η εθνική ανεξαρτησία της χώρας, με δυνατότητα μετάπτωσης σε επίθεση, εφόσον δημιουργηθούν οι απαραίτητες προς τούτο προϋποθέσεις και συνθήκες.<br />
<br />
ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΜΕΤΡΑ<br />
Η μέχρι σήμερα συζήτηση για ενδεχόμενη ανακήρυξη και οριοθέτηση της ΑΟΖ παρουσιάζει τη μεγαλύτερη εμπλοκή στην περιοχή του Καστελόριζου. Με βάση τους ελληνικούς σχεδιασμούς επιδιώκεται η ύπαρξη κοινών συνόρων της ελληνικής και κυπριακής ΑΟΖ, γεγονός που δεν αποδέχεται η Τουρκία. Το ενδεχόμενο αυτό δεν είχε στο παρελθόν προβλεφθεί στον επιχειρησιακό σχεδιασμό των ΕΔ.<br />
Ειδικότερα ο χρόνος αερομεταφοράς μονάδων από την Κρήτη προς τη νήσο Μεγίστη που είναι αρκετά μεγάλος, και εκτιμάται σε 2 ½ έως 3 ώρες, καθώς και ο τρόπος και τα μέσα μεταφοράς χρειάζονται επανασχεδιασμό.<br />
<br />
Είναι προφανές ότι νήσος Μεγίστη και το σύμπλεγμα νησίδων της πρέπει να ενισχυθεί με ισχυρά έργα οχύρωσης (συμπεριλαμβανομένων και έργων προστασίας πυρομαχικών – εφοδίων – υλικών για τουλάχιστον 15-20 ημερών αγώνα ), όπως και με τα απαραίτητα οπλικά συστήματα. Η επάνδρωση του νησιωτικού συμπλέγματος θα πρέπει να ενισχυθεί καθώς η γεωγραφική θέση και η απόσταση – χρόνος ενίσχυσης πιθανόν να επιβάλλουν και την προτοποθέτηση σημαντικών δυνάμεων. Σε κάθε περίπτωση η υψηλή ετοιμότητα των εγκατεστημένων στο σύμπλεγμα δυνάμεων αποτελεί πρωταρχική απαίτηση και θα πρέπει να διασφαλιστεί με την τοποθέτηση υψηλού ηθικού και στρατιωτικής κατάρτισης προσωπικού. Η ανασυγκρότηση/ενίσχυση σε μέσα και προσωπικό του Ειδικού Τάγματος Εθνοφυλακής της νήσου Μεγίστης αποτελεί άμεση αναγκαιότητα. Το κόστος όλων αυτών των μέτρων είναι άγνωστο, αλλά εκτιμάται ότι δεν θα πρέπει να είναι ιδιαίτερα υψηλό. Χρειάζεται όμως χρόνος για την υλοποίησή τους.<br />
<br />
Σε ότι αφορά τις ναυτικές δυνάμεις και τις δυνατότητες κάλυψης της συγκεκριμένης περιοχής, η προμήθεια πλοίων με δυνατότητα αντιαεροπορικής άμυνας περιοχής είναι μεν αναγκαία αλλά μετατίθεται για το μέλλον. Κατά συνέπεια η άμυνα του συμπλέγματος θα πρέπει να βασιστεί σε υπάρχοντα μέσα και δυνατότητες. Με αυτή την παραδοχή, η συνεχής ανάπτυξη υποβρυχίων και ταχέων σκαφών κρούσης (πυραυλακάτων), καθώς και συστημάτων εκτόξευσης πυραύλων εδάφους-θαλάσσης και εδάφους-αέρος στην περιοχή του συμπλέγματος, αποτελεί τη μοναδική άμεσα διαθέσιμη επιλογή. Σε γενικές γραμμές, το ναυτικό βρίσκεται ναι μεν σε κατάσταση που έχει πληγεί από την οικονομική κρίση, αλλά επιχειρησιακά δεν έχει χάσει τα πλεονεκτήματά του.<br />
<br />
Σε ό,τι αφορά τις αεροπορικές δυνάμεις, η αναδιάταξη αριθμού αεροσκαφών στο Καστέλι Ηρακλείου, η οποία θα μπορούσε να ενισχυθεί, αριθμητικά και ποιοτικά, είναι απαραίτητη για τις νέες συνθήκες που έχουν δημιουργηθεί. Ο προγραμματισμός πτήσεων του Αερομεταφερόμενου Συστήματος Επιτήρησης και Ελέγχου (ΑΣΕΠΕ) στην περιοχή ενδιαφέροντος αυξάνει τις δυνατότητες επιτήρησης αέρος, επιφανείας και εδάφους και δρα αποτρεπτικά στις τουρκικές ΕΔ.<br />
<br />
Η Τουρκία εκτιμάται, ότι θα συνεχίσει και θα προσπαθεί έμπρακτα να αμφισβητήσει τα ελληνικά [Αιγαίο – Ανατολική Μεσόγειος] και τα κυπριακά κυριαρχικά δικαιώματα και να τα μετατρέψει σε τετελεσμένα τουρκικά δικαιώματα. Και θα το επιχειρεί, προσπαθώντας να εξαφανίσει την ΑΟΖ Ρόδου-Μεγίστης/Καστελόριζου, που ενοποιεί την ΑΟΖ Ελλάδας και Κύπρου.<br />
<br />
ΕΠΑΝΑΦΟΡΑ ΤΟΥ ΔΕΑΧ<br />
Στη πραγματικότητα, η υπεράσπιση της ελληνοκυπριακής ΑΟΖ επαναφέρει ξανά στο προσκήνιο το απολεσθέν από το 2011, Δόγμα του Ενιαίου Αμυντικού Χώρου ως προϋπόθεσης ενός Ενιαίου Ενεργειακού Χώρου Ελλάδας-Κύπρου-Ισραήλ. Οι Ελληνικές ΕΔ θα πρέπει να αναπτυχθούν περίπου με τον ίδιο τρόπο, όπως και στο ΔΕΑΧ για να υπερασπισθούν την ελληνική και κυπριακή ΑΟΖ. Το ΔΕΑΧ έχει ατονήσει εδώ και πολλά χρόνια, αλλά δεν έχει εξαλειφθεί πλήρως από τα αμυντικά δόγματα των δύο χωρών. Το 2011 οι τότε υπουργοί Άμυνας Ελλάδας και Κύπρου Βενιζέλος και Παπακώστας προσπάθησαν να το αντικαταστήσουν με τη ρήτρα Μόνιμης Διαρθρωμένης Συνεργασίας (PESCO), που προβλέπεται από τη συνθήκη της Λισαβόνας. Σε ό,τι αφορά τη Μόνιμη Διαρθρωμένη Συνεργασία μεταξύ Ελλάδας και Κύπρου, δεν αναφέρεται σε αμυντική συνεργασία μεταξύ των δύο χωρών, αλλά σε συνεργασία για την απόκτηση στρατιωτικών ικανοτήτων που μπορεί να χρησιμοποιηθούν από την ΕΕ. Αυτή η Μόνιμη Διαρθρωμένη Συνεργασία δεν έχει καμία σχέση με τον Ενιαίο Αμυντικό Χώρο.<br />
<br />
Επί της ουσίας, η Ελλάδα θα αναλάβει το βάρος υπεράσπισης της ΑΟΖ και της εκ των πραγμάτων επαναφοράς του ΔΕΑΧ. Θα πρέπει επίσης να καταστεί σαφές, ότι και η Κύπρος θα πρέπει να επωμιστεί το βάρος της ευθύνης και το οικονομικό κόστος που της αντιστοιχεί.<br />
<br />
Στα θέματα της ΑΟΖ Ελλάδας-Κύπρου-Τουρκίας, ήρθε να προστεθεί και το θέμα του μνημονίου Τουρκίας-Λιβύης για την ΑΟΖ. Πρόκειται για ένα πρόσθετο βάρος στον σχεδιασμό των Ενόπλων Δυνάμεων. Η απειλή Ερντογάν περί γεωτρήσεων παντού, διαμορφώνει μία νέα κατάσταση. Αν όλα αυτά υλοποιηθούν, τότε το Ναυτικό θα έχει επιπρόσθετες αποστολές που πρέπει να συνεκτιμηθούν.<br />
<br />
ΑΛΛΕΣ ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ<br />
Εκτός των υπολοίπων θα πρέπει να επισημάνουμε ότι υπάρχουν και στρατιωτικές χρήσεις της ΑΟΖ. Συγκεκριμένα, η απαγόρευση πολεμικών χρήσεων της ανοικτής θάλασσας ισχύει και στην ΑΟΖ με βάσει τα άρθρα 58 παρ.2 και 88 της Σύμβασης για το Δίκαιο της Θάλασσας. Τέλος, με βάση το άρθρο 301 της Σύμβασης το παράκτιο κράτος μπορεί να αντιτίθεται σε στρατιωτικές δραστηριότητες που διεξάγονται στη ΑΟΖ του από το άλλο κράτος, όχι μόνο όταν απειλείται η εδαφική του ακεραιότητα και η πολιτική του ανεξαρτησία, αλλά και όταν τις θεωρεί αντίθετες προς τις αρχές του Χάρτη των ΗΕ, μεταξύ των οποίων είναι και εκείνες της διεθνούς ειρήνης και ασφάλειας.<br />
<br />
Αξίζει να επισημάνουμε ότι όλα τα κράτη της Ευρωπαϊκής Ένωσης/ΕΕ έχουν εκχωρήσει τις αρμοδιότητες στα θέματα αλιείας στην ίδια την ΕΕ, η οποία αποφάσισε να δημιουργήσει μια ΑΟΖ για όλα τα τότε 15 κράτη – μέλη της, στη Βόρειο Θάλασσα και στον Ατλαντικό Ωκεανό. Ωστόσο, με παρέμβαση της Τουρκίας, η ΕΕ δεν τόλμησε να δημιουργήσει ΑΟΖ για τα κράτη μέλη της που συνορεύουν με τη Μεσόγειο. Αποτελεί ερωτηματικό εάν υπάρχει η πολιτική βούληση και θέληση εκ μέρους της Ελλάδας, προκειμένου να επαναφέρει το θέμα στις Βρυξέλλες. Όπως επίσης θα πρέπει να διευκρινισθεί σε ποια θαλάσσια συνοριογραμμή επιχειρεί τα τελευταία χρόνια η FRONTEX και πως το όλο θέμα σχετίζεται με την υφαλοκρηπίδα και την ΑΟΖ.<br />
<br />
Παρά το γεγονός ότι η στρατηγική συνεργασία Ελλάδας – Κύπρου – Ισραήλ την οποία έχουν προωθήσει οι κυβερνήσεις της περιόδου της κρίσης, έχει προχωρήσει αρκετά, θα πρέπει άμεσα να αρχίσει η διερεύνηση των Ισραηλινών και Κυπριακών προθέσεων για το μέλλον της. Σε αρκετούς κύκλους υπάρχουν συζητήσεις για προσφορά από τη πλευρά του Ισραήλ στρατιωτικών μέσων για κάλυψη των αναγκών της εν λόγω περιοχής, γεγονός το οποίο δεν αντιμετωπίζουν αρνητικά. Το θέμα του air policing του εναέριου χώρου της Κύπρου υπάρχει, ως ανοικτή πρόκληση για την Ελλάδα και το Ισραήλ. Πρόκειται όμως για μία απόφαση με ιδιαίτερο γεωπολιτικό βάρος, η οποία θα πρέπει να διερευνηθεί σε βάθος πριν υιοθετηθεί ή απορριφθεί, αλλά τα περιθώρια διαρκώς στενεύουν.<br />
<br />
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ<br />
Τα ανωτέρω προτεινόμενα μέτρα αποτελούν στο μεγαλύτερο μέρος τους μία εφικτή βραχυπρόθεσμη επιλογή που μπορεί να υλοποιηθεί στα πλαίσια των υφιστάμενων επιχειρησιακών δυνατοτήτων των ελληνικών ΕΔ, απαιτούν όμως πολιτική υποστήριξη και βούληση.<br />
<br />
Σε μεσοπρόθεσμο-μακροπρόθεσμο επίπεδο επιβάλλεται η στρατηγική αναδιάταξη των ελληνικών ΕΔ, ώστε να μπορούν να ανταποκριθούν στην υπεράσπιση του θεάτρου επιχειρήσεων στο Αιγαίο Πέλαγος, την υλοποίηση της αμυντικής και ενεργειακής συνεργασίας ΕΛΛΑΔΟΣ – ΚΥΠΡΟΥ, των αποθεμάτων των υδρογονανθράκων και κυρίως της ασφάλειας της ΑΟΖ, αλλά και του ενδεχομένου να προκύψουν νέες ανάγκες στο θαλάσσιο χώρο νοτίως της Κρήτης.<br />
<br />
Τέλος, τονίζεται ότι η παρούσα οικονομική κατάσταση της χώρας, σε καμία περίπτωση δεν πρέπει να αποτελέσει δικαιολογία ή άλλοθι για μειωμένη προσπάθεια ή συμβιβασμούς ως προς το αναγκαίο επίπεδο της μαχητικής ισχύος των ελληνικών Ενόπλων Δυνάμεων.<br />
<br />
Η εθνική ασφάλεια και η οικονομική ευημερία είναι συνδεδεμένες δαιδαλώδες, όπως εύστοχα παρατηρεί ο Paul Kennedy, δηλαδή ότι «ο πλούτος είναι συνήθως απαραίτητος για την υποστήριξη της στρατιωτικής ισχύος και η στρατιωτική ισχύς συνήθως απαιτείται για την απόκτηση και την προστασία του πλούτου / wealth is usually needed to underpin military power, and military power is usually needed to acquire and protect wealth».<br />
<br />
Συνεπώς, η άμυνα και η οικονομία αποτελούν τους δύο βασικούς πυλώνες στους οποίους εδράζεται η εθνική στρατηγική ασφάλειας. Η διάθεση πόρων για την άμυνα και την ασφάλεια, μπορεί να θεωρηθεί ως μία επενδυτική διαδικασία (cost benefit), όπου οι δαπάνες άμυνας αντιπροσωπεύουν το κόστος της απαιτούμενης επένδυσης, με σκοπό να παραχθεί το εκάστοτε αναγκαίο επίπεδο άμυνας και ασφάλειας, που μετράται σε στρατιωτική ισχύ.

Η ΕΠΑΝΑΦΟΡΑ του δόγματος του Ενιαίου Αμυντικού Χώρου και η ελληνική ΑΟΖ...

Από τον Βαγγέλη Χωραφά. Με αφορμή την τελευταία ανάρτηση για την προδοσία της Κύπρου, κάποιοι φίλοι μου έστειλαν ερωτήματα για το αν ε...

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ...

Το αγόρι που πλούτισε σόρταροντας την Αμερική και πέθανε αδέκαρο

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: arial;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8fn1TZKe0iewxDJzCEnejoLoSrZ8n6LhbzikyimyVptE-SJJTmwEASEWc0wKtsMjvKOSll2ArWvHHUEwvF3mzTVzdYpVrfp3chFYFlFhTpUJ8cFjm9bBZmysnHiRNcTTC6MshvgGJkzs/s600/livermore_business_insider.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="337" data-original-width="600" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8fn1TZKe0iewxDJzCEnejoLoSrZ8n6LhbzikyimyVptE-SJJTmwEASEWc0wKtsMjvKOSll2ArWvHHUEwvF3mzTVzdYpVrfp3chFYFlFhTpUJ8cFjm9bBZmysnHiRNcTTC6MshvgGJkzs/w400-h225/livermore_business_insider.jpg" width="400" /></a></span></div>
<span style="font-family: arial;">1877: Γεννιέται στο Σριούμπερι της Μασαχουσέτης, σε μία πολύ φτωχή οικογένεια, ο Τζέσι Λίβερμορ. Αν και μεγαλώνει σε δύσκολες συνθήκες, δεν αργεί να δείξει τις ξεχωριστές του ικανότητες. <b>Σε ηλικία μόλις 3,5 <span><a id="more" name="more"></a></span>ετών έχει ήδη μάθει να διαβάζει και να γράφει.</b><br />
<br />
Παρόλα αυτά σε ηλικία 14 ετών ο πατέρας του τον σταματά από το σχολείο για να τον βοηθήσει στις αγροτικές δουλειές. Ο ίδιος έχει άλλα σχέδια και το σκάει από το σπίτι με τη βοήθεια της μητέρας του. <b>Καταφεύγει στη Βοστόνη, όπου βρίσκει αμέσως δουλειά ως «board boy», καταγράφει δηλαδή τις τιμές των μετοχών σε πίνακα και αμείβεται με 5 δολάρια την εβδομάδα.</b><br />
<br />
<b>Το 1892 σε ηλικία 15 ετών μόλις ποντάρει 5 δολάρια στην Chigago, Burlington and Quincy Railroad. Βγάζει καθαρό κέρδος 3,12 δολαρίων σε λίγες ημέρες.</b><br />
<br />
<b>Τη διετία 1893 -1894 (16-17 ετών) κερδίζει το παρατσούκλι «The Boy Plunger» (Το Αγόρι -Τζογαδόρος). Η φήμη του απογειώνεται αφού είναι αν και έφηβος ακόμη, χωρίς σπουδές, βγάζει περί τα 200 δολάρια την εβδομάδα με επιτυχημένα στοιχήματα σε μετοχές.</b> Παραιτείται από τη δουλειά του και ασχολείται αποκλειστικά με τις συναλλαγές μετοχών. <b>Επιστρέφει με 1.000 δολάρια στο σπίτι του, με τη μητέρα του να επικρίνει το «τζογάρισμά του» και τον ίδιονα απαντά «δεν είναι τζόγος, είναι απλά η τέχνη της κερδοσκοπίας».</b><br />
<br />
Την «τέχνη» αυτή αναπτύσσει συνεχώς και την περιόδο 1895-1897, σε ηλικία 18-20 ετών, εξασφαλίζει κέρδη 10.000 δολαρίων. Πρόκειται για απόδοση 1.000% (!) επί των χρημάτων που είχε επενδύσει.<br /></span>
<center><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
<script async="async" src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" data-ad-client="ca-pub-8322970487956068" data-ad-slot="9776465414" style="display: inline-block; height: 250px; width: 300px;"></ins>
<script>
<![CDATA[
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 
]]>
</script></span></center>
<br />
<b>Στις 14 Σεπτεμβρίου του 1900, στα 23 έτη του, μετακόμισε στη Νέα Υόρκη σε μία περίοδο ακατάσχετης αισιδοξίας για την πορεία των μετοχών. Ως trader στην Harris, Hutton & Company μετέτρεψε κεφάλαιο 10.000 δολαρίων σε 50.000 δολάρια μέσα σε πέντε ημέρες.</b><br />
<br />
<b>Το 1901 αγόρασε μετοχές αξίας 10.000 δολαρίων στην Northern Pacific Railway, η αξία των οποίων έφτασε στα 500.000 δολάρια σε δύο χρόνια.</b><br />
<br />
Το πρώτο του μεγάλο σορτάρισμα που έμεινε στην ιστορία ήρθε το 1906. Μία ημέρα πριν από τον καταστροφικό σεισμό του Σαν Φρανσίνσκο σόρταρε τον σιδηροδρομικό κολοσσό Union Pacific Railroad και έβγαλε κέρδος 250.000 δολαρίων. Το ποσό αυτό δεν ήταν τίποτα μπροστά σε αυτά που έβγαζε με σορταρίσματα τα επόμενα χρόνια, προβλέποντας «κραχ» εγκαίρως.<br />
<br />
Στον Πανικό του 1907 με ένα μεγάλο σορτάρισμα έβγαλε 1 εκατ. δολάρια σε μία ημέρα. Έως τα τέλη εκείνου του έτους η περιουσία του είχε ανέλθει στα 3 εκατ. δολάρια. Αγόρασε γιοτ, ακριβό διαμέρισμα και ζούσε μία ζωή βουτηγμένη στην πολυτέλεια.<br />
<br />
Το 1908 άκουσε τον Τέντι Πράις που του είπε να αγοράσει βαμβάκι και χρεοκόπησε. Αλλά πολύ γρήγορα κάλυψε τις ζημίες του. Το 1915 πτώχευσε εκ νεου. Αλλά το 1924–1925 με μεγάλες κερδοσκοπικές κινήσεις στην αγορά έβγαλε 10 εκατ. δολάρια.<br />
<br />
<b>Στις αρχές του 1929 άνοιξε τεράστιες θέσεις short σε δεκάδες μετοχές. Όταν ήρθε το μεγάλο κραχ έβγαλε κέρδος 100 εκατ. δολαρίων. Τα επόμενα χρόνια είδε την περιουσία του να απογειώνεται, αλλά και έχασε τα πάντα. Σε ηλικία 40 ετών, αντιμέτωπος με μεγάλα χρέη, αυτοκτόνησε</b>.  
<div><span style="font-family: arial;"><a href="https://www.moneyreview.gr/like-today/40781/to-agori-poy-sortare-tin-ameriki-evgale-terastia-kerdi-kai-pethane-adekaro/">πηγή</a></span></div>
<img alt="" height="1" src="http://feeds.feedburner.com/~r/blogspot/VQVMdh/~4/J1RNqDOpKsI" width="1" />

Το αγόρι που πλούτισε σόρταροντας την Αμερική και πέθανε αδέκαρο

1877: Γεννιέται στο Σριούμπερι της Μασαχουσέτης, σε μία πολύ φτωχή οικογένεια, ο Τζέσι Λίβερμορ. Αν και μεγαλώνει σε δύσκολες συνθήκες, δεν...

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ...

Euroleague: Επέβαλε πρόστιμο 70.000€ στον Δ.Γιανακόπουλο λίγες ημέρες μετά τις δηλώσεις του για την ΝΤΠ!

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: arial;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgvOOAmPYsbfXs0WylibV9wAv5mbSBG_2utthdO3uS1zsihsi2_p0ehNyoJtw-vQfLExAPP6M-WsdPEED49MfDqGTOUsVeNAMhfs9SGpaOb95MXDN1vxbf6dZU0yFwTgJob0bo064sqWIM/s600/gianakopoulos.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="337" data-original-width="600" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgvOOAmPYsbfXs0WylibV9wAv5mbSBG_2utthdO3uS1zsihsi2_p0ehNyoJtw-vQfLExAPP6M-WsdPEED49MfDqGTOUsVeNAMhfs9SGpaOb95MXDN1vxbf6dZU0yFwTgJob0bo064sqWIM/w400-h225/gianakopoulos.jpg" width="400" /></a></span></div>
<span style="font-family: arial;">Λίγες ημέρες μετά τις αναρτήσεις του Δημήτρη Γιαννακόπουλου στις οποίες αναφερόταν «κατά της Μεγάλης Επανεκκίνησης «(<b>Great Reset) και της «Νέας Τάξης <span><a id="more" name="more"></a></span>Πραγμάτων»,</b> και υπέρ της <b><a href="https://www.epixirimatias.gr/2021/07/blog-post_39.html">«Μεγάλης Αφύπνισης»</a></b> αλλά και τις δηλώσεις του ότι θα αντιδράσει κατά όποιου βρίζει τους ανεμβολίαστους <b>η Euroleague ξαφνικά «θυμήθηκε» κάτι παλαιότερες δηλώσεις του προέδρου της ΚΑΕ Παναθηναϊκός και του επέβαλε πρόστιμο 70.000 ευρώ!</b><br /></span>
<center><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
<script async="async" src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" data-ad-client="ca-pub-8322970487956068" data-ad-slot="9776465414" style="display: inline-block; height: 250px; width: 300px;"></ins>
<script>
<![CDATA[
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 
]]>
</script></span></center>
<br />
<br />
Ο λόγος της τιμωρίας, όπως αναφέρει η διοργανώτρια αρχή, είναι για δ<b>ηλώσεις που «αποδείχθηκαν προσβλητικές για την διοργάνωση και την διοίκησή της»</b>.<br />
<br />
Η ανακοίνωση:<br />
<br />
«Ο κύριος Δημήτρης Γιαννακόπουλος, που εμπλέκεται με τον Παναθηναϊκό, τιμωρήθηκε με πρόστιμο ύψους 70.000 ευρώ για δηλώσεις που αποδείχθηκαν προσβλητικές για την <b>Euroleague και την διοίκησή της, με βάση το άρθρο 24.1Γ του Πειθαρχικού Κώδικα της Euroleague»</b>.   
<div><span style="font-family: arial;"><a href="https://www.pronews.gr/athlitismos/mpasket/1004943_euroleague-hrimatiko-prostimo-70-hiliadon-eyro-ston-dgiannakopoylo">πηγή</a></span></div>
<img alt="" height="1" src="http://feeds.feedburner.com/~r/blogspot/VQVMdh/~4/-xvjHFdX3Xc" width="1" />

Euroleague: Επέβαλε πρόστιμο 70.000€ στον Δ.Γιανακόπουλο λίγες ημέρες μετά τις δηλώσεις του για την ΝΤΠ!

Λίγες ημέρες μετά τις αναρτήσεις του Δημήτρη Γιαννακόπουλου στις οποίες αναφερόταν «κατά της Μεγάλης Επανεκκίνησης «( Great Reset) και της ...

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ...

ΓΙΑ ΤΟΝ Ι. Αποστολόπουλο! ΠΡΩΤΟΦΑΝΗΣ ΚΟΝΤΡΑ Σακελλαροπούλου και Δένδια...

<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRi98Zu3WLTdTXEO8xr4IeqQaFagEbxtQjee9-q2bOUBZVfu8tBOjksvSrNHrJpdg7Rix482vY3PHYn12aYrNRB4f19cf_oa08LhbHSXeKxwSfIhjzFuXvec7zRhzD1Gl5OCSB6DShh9Zv/s992/sakellaropoulou-dendias.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="496" data-original-width="992" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRi98Zu3WLTdTXEO8xr4IeqQaFagEbxtQjee9-q2bOUBZVfu8tBOjksvSrNHrJpdg7Rix482vY3PHYn12aYrNRB4f19cf_oa08LhbHSXeKxwSfIhjzFuXvec7zRhzD1Gl5OCSB6DShh9Zv/s16000/sakellaropoulou-dendias.jpg" /></a><br />
<b>Mια ασυνήθιστη «κόντρα» μεταξύ Προεδρίας της Δημοκρατίας και υπουργού Εξωτερικών για την υπόθεση της μη παρασημοφόρησης του διασώστη Ιάσωνα Αποστολόπουλου βρίσκεται σε εξέλιξη τις τελευταίες ώρες. </b><br />
<br />
Από τη μία η Προεδρία της Δημοκρατίας με πρωτοφανείς διαρροές πληροφοριών , μέσω κύκλων στοχοποιούν το υπουργείο Εξωτερικών ότι αρχικώς αποφάσισε και τελικώς ακύρωσε την παρασημοφόρηση του Ιάσονα Αποστολόπουλου, από την άλλη η ρητή διάψευσή από τον κ. Δένδια ο οποίος ξεκαθαρίζει ότι δεν υπάρχει κανένα στοιχείο – τεκμήριο που να τον συνδέει με την υπόθεση και προκαλεί μάλιστα την Προεδρία να τεκμηριώσει όσα αφήνει να διαρρεύσουν.<br />
<br />
Σε αυτό το κλίμα, παρά το γεγονός ότι πιθανώς οφείλεται στην απόφασή του να κάνει ένα weekend καλοκαιρινών διακοπών, δεν μπορεί παρά να επισημανθεί η απουσία του Νίκου Δένδια από τη δεξίωση που παρέθεσε η Κατερίνα Σακελλαροπούλου στο Προεδρικό Μέγαρο το βράδυ του Σαββάτου 24 Ιουλίου για τον εορτασμό της 47ης επετείου από την αποκατάσταση της Δημοκρατίας.<br />
<br />
Το ερώτημα ωστόσο παραμένει: Ποιος εισηγήθηκε την παρασημοφόρηση του διασώστη – ακτιβιστή που κατηγορείται ότι στο παρελθόν έχει μιλήσει υποτιμητικά για τον πρωθυπουργό Κυριάκο Μητσοτάκη και απαξιωτικά για τις προσπάθειες των στελεχών του Λιμενικού Σώματος; Και ποιος/οι παρενέβησαν ώστε αυτό να μη γίνει;<br />
<br />
<b>Η κατηγορηματική διάψευση Δένδια</b><br />
Νέα τοποθέτηση σχετικά με το ζήτημα των παρασημοφορήσεων από την Προεδρία της Δημοκρατίας κάνουν πηγές του υπουργείου Εξωτερικών -επαναλαμβάνοντας ότι δεν είχαν την παραμικρή σχέση με την κατάρτιση της σχετικής λίστας.<br />
<br />
Όπως χαρακτηριστικά ανέφεραν πηγές του υπουργείου Εξωτερικών, «σχετικά με «διαρροές συνεργατών της Προεδρίας της Δημοκρατίας», συνεργάτες του Υπουργού Εξωτερικών επισημαίνουν σχετικά με το ζήτημα των παρασημοφορήσεων:<br />
• Δεν υπάρχει αρχική εισήγηση υπογεγραμμένη από τον Υπουργό Εξωτερικών Νίκο Δένδια.<br />
• Δεν υπάρχουν γνωμοδότηση και πρακτικά για το περιεχόμενο της συζήτησης στο Συμβούλιο Ταγμάτων Αριστείας.<br />
• Δεν υπάρχει πρόταση του Υπουργού Εξωτερικών με βάση τη γνωμοδότηση.<br />
• Δεν υπάρχει Προεδρικό Διάταγμα με υπογραφή του Υπουργού Εξωτερικών.<br />
Όποιος έχει οτιδήποτε από τα παραπάνω στην κατοχή του παρακαλείται να τα δημοσιοποιήσει».<br />
<br />
Είχε προηγηθεί «διαρροή» από συνεργάτες της προέδρου της Δημοκρατίας, οι οποίοι επέμειναν ότι οι παρασημοφορήσεις γίνονται με εισήγηση του υπουργείου Εξωτερικών<br />
<br />
<b>Η πρώτη τοποθέτηση από την Προεδρία</b><br />
Μετά τις αντιδράσεις από στελέχη του ΣΥΡΙΖΑ που υποστήριξαν ότι ο Ιάσων Αποστολόπουλος δικαιούται της έμπρακτης αναγνώρισης για το έργο του στην διάσωση προσφύγων και μεταναστών, η Προεδρία της Δημοκρατίας -μέσω συνεργατών της Κατερίνας Σακελλαροπούλου- διέρρευσε ότι ήταν το υπουργείο Εξωτερικών που πρότεινε τα πρόσωπα τα οποία παρασημοφορεί κατόπιν η Πρόεδρος της Δημοκρατίας. «Έτσι έγινε και στην περίπτωση του κ. Αποστολόπουλου. Ο ίδιος όπως και οι υπόλοιποι, προτάθηκαν από το ΥΠΕΞ, το οποίο αποφάσισε μετά τον αποκλεισμό του», φέρονται να δήλωσαν «κύκλοι» της Προεδρίας της Δημοκρατίας, δηλαδή συνεργάτες της Κατερίνας Σακελλαροπούλου.<br />
<br />
Κυβερνητικές πηγές απάντησαν στους ισχυρισμούς της Προεδρίας επισημαίνοντας ότι σύμφωνα με όσα επισήμως αναφέρονται στην ιστοσελίδα της Προεδρίας της Δημοκρατίας, «προτάσεις για την επιλογή προσώπων στα οποία μπορούν να απονεμηθούν τιμητικές διακρίσεις υποβάλλει στην Πρόεδρο της Δημοκρατίας το Συμβούλιο Ταγμάτων Αριστείας, το οποίο συγκαλείται, μια τουλάχιστον φορά το χρόνο. Για την απονομή εκδίδεται Προεδρικό Διάταγμα, το οποίο προσυπογράφεται από τον Υπουργό Εξωτερικών και δημοσιεύεται στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως (ΦΕΚ)».<br />
<br />
Κατά τις ίδιες πληροφορίες, στη συγκεκριμένη περίπτωση των 29 προσώπων στα οποία απονέμονται τιμητικές διακρίσεις με αφορμή την 47η επέτειο από την αποκατάσταση της Δημοκρατίας, ο υπουργός Εξωτερικών, Νίκος Δένδιας, κατέστη απλώς κοινωνός του καταλόγου παρασημοφορήσεων. Σύμφωνα με τις πληροφορίες που δεν απηχούν τις απόψεις της Προέδρου της Δημοκρατίας Κατερίνας Σακελλαροπούλου «ο υπουργός Εξωτερικών Νίκος Δένδιας ουδέν σχόλιο έκανε και ουδεμία πρόταση σχετικά με τις παρασημοφορήσεις διατύπωσε μέχρι σήμερα, ούτε προσυπέγραψε Προεδρικό Διάταγμα».<br />
<br />
<b>Νέα διαρροή από την Προεδρία της Δημοκρατίας<br /></b>Σήμερα Δευτέρα, συνεργάτες της Προέδρου της Δημοκρατίας Κατερίνας Σακελλαροπούλου επανήλθαν στην υπόθεση που έχει δημιουργηθεί σε σχέση με την ακύρωση της παρασημοφόρησης του Ιάσονα Αποστολόπουλου λένε τα εξής: «Σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία (ν. 106/1975, άρθρο 1, όπως ισχύει), τα πρόσωπα, στα οποία η Πρόεδρος της Δημοκρατίας απονέμει παράσημα, προτείνονται σε αυτήν από τον υπουργό Εξωτερικών, μετά από γνωμοδότηση του Συμβουλίου Ταγμάτων Αριστείας του υπουργείου Εξωτερικών».<br />
<br />
«Επομένως» συνεχίζουν οι συνεργάτες της Κατερίνας Σακελλαροπούλου, «η Πρόεδρος της Δημοκρατίας δεν προτείνει τα προς παρασημοφόρηση πρόσωπα, αλλά απονέμει παράσημα σε όσα προτείνονται αρμοδίως από το ΥΠΕΞ».<br />
<br />
Σύμφωνα με την εκδοχή που διακινείται από την Προεδρία της Δημοκρατίας «εν προκειμένω, στη σχετική αρχική πρόταση, που περιήλθε στην Προεδρία της Δημοκρατίας από το υπουργείο Εξωτερικών, περιλαμβανόταν ο διασώστης Ιάσωνας Αποστολόπουλος. Εν ολίγοις, η Προεδρία δεν έχει καμία σχέση».<br />
<br />
Μάλιστα, οι συνεργάτες της Κατερίνας Σακελλαροπούλου αποκαλύπτουν ότι ο Ιάσων Αποστολόπουλος, ο υποψήφιος για βράβευση, έκανε γνωστό ότι το βράδυ της Παρασκευής τον κάλεσαν από το υπουργείο Εξωτερικών -και συγκεκριμένα ο διευθυντής Εθιμοτυπίας- για να του πει ότι ακυρώθηκε η παρασημοφόρησή του.<br />

ΓΙΑ ΤΟΝ Ι. Αποστολόπουλο! ΠΡΩΤΟΦΑΝΗΣ ΚΟΝΤΡΑ Σακελλαροπούλου και Δένδια...

Mια ασυνήθιστη «κόντρα» μεταξύ Προεδρίας της Δημοκρατίας και υπουργού Εξωτερικών για την υπόθεση της μη παρασημοφόρησης του διασώστη Ιάσωνα...

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ...

ΚΑΤΩΤΑΤΟΣ ΜΙΣΘΟΣ! ΠΟΣΗ θα είναι η (καθαρή) αύξηση στην τσέπη μας...

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRWcufREE3zs2g347oLxNSUX3AcE-f4g5SMIO2w0E0VHl1t79Soh20lHdKljI21zKjadhyWfNuMbZhQCllnBhq7ONV9_AOJCIvNrCvavB386uPsNEU-DtlpBwh4PUm6iCzm9YK7NcLyVmd/s1920/9221237_0_204_2250_1104_1920x0_80_0_0_41f10dd2848389f811d21fa57c1d7335.jpg.webp" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="768" data-original-width="1920" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhRWcufREE3zs2g347oLxNSUX3AcE-f4g5SMIO2w0E0VHl1t79Soh20lHdKljI21zKjadhyWfNuMbZhQCllnBhq7ONV9_AOJCIvNrCvavB386uPsNEU-DtlpBwh4PUm6iCzm9YK7NcLyVmd/s16000/9221237_0_204_2250_1104_1920x0_80_0_0_41f10dd2848389f811d21fa57c1d7335.jpg.webp" /></a></div>
<div><b>Στη σημερινή συνεδρίαση  του Υπουργικού Συμβουλίου εγκρίθηκε αύξηση του κατώτατου μισθού κατά 2% από 1η Ιανουαρίου 2022. Ήτοι, από τα 650 ευρώ που είναι σήμερα, θα δίνονται 663 ευρώ το μήνα ή 773,5 ευρώ αν συνυπολογισθεί το γεγονός ότι καταβάλλονται 14 μισθοί το χρόνο. </b></div>
<br />
<div>Στη διαβούλευση συμμετείχαν οι κοινωνικοί εταίροι, ερευνητικοί και επιστημονικοί φορείς, η Τράπεζα της Ελλάδος, με βάση τις προτάσεις που διατυπώθηκαν, τις αντοχές της οικονομίας και των επιχειρήσεων, ιδίως των μικρομεσαίων αλλά και τη διεθνή συγκυρία, σύμφωνα με τον υπουργό Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων, Κωστή Χατζηδάκη.<br />
«Μέλημα της κυβέρνησης με την απόφαση για την αύξηση του κατώτατου μισθού κατά 2% από 1ης Ιανουαρίου του 2022, αλλά και με τη μείωση φόρων και ασφαλιστικών εισφορών – που οδήγησε σε πρόσθετη αύξηση του εισοδήματος των εργαζομένων κατά 1,6 % - είναι να στηρίξει την αγοραστική δύναμη των εργαζομένων χωρίς να θέσει σε κίνδυνο επιχειρήσεις και θέσεις εργασίας. Η αύξηση την οποία αποφασίζουμε σήμερα προφανώς και δεν καλύπτει τις ανάγκες των εργαζομένων» παραδέχτηκε.<br />
<br />
Και ο πρωθυπουργός στην ομιλία του τόνισε ότι «τώρα η ενίσχυση αυτή έρχεται να τονώσει τους χαμηλότερα αμειβόμενους. Έχει ένα ύψος το οποίο μπορεί να χαρακτηριστεί και συμβολικό. Είναι, όμως, απολύτως ρεαλιστική. Αλλά η κατεύθυνσή της παραμένει ουσιαστική διότι δείχνει ότι σταθερό μέλημα αυτής της Κυβέρνησης είναι η προστασία των πιο αδύναμων συμπολιτών μας, αλλά και γιατί η αύξηση αυτή -εν μέσω των μεγάλων δυσκολιών της πανδημίας- σηματοδοτεί την αισιοδοξία μας για το μέλλον της ελληνικής οικονομίας συνολικά». Η καθαρή αύξηση στην τσέπη θα είναι μόλις 10,5 ευρώ, όπως εξηγούν πάντως οι φοροτεχνικοί...</div>

ΚΑΤΩΤΑΤΟΣ ΜΙΣΘΟΣ! ΠΟΣΗ θα είναι η (καθαρή) αύξηση στην τσέπη μας...

Στη σημερινή συνεδρίαση του Υπουργικού Συμβουλίου εγκρίθηκε αύξηση του κατώτατου μισθού κατά 2% από 1η Ιανουαρίου 2022. Ήτοι, από τα 650 ε...

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ...

Δήμος Κερατσινίου Δραπετσώνας: Αποκλεισμός του ΣΜΑ στο Σχιστό

<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEheSEvllBP8EPDS0AYcAmtmy9LqZZexhggwxyw6zzwSuC1kGMhP9Q-hxLehlitvD1NTklZXDqxHlMzbE3jvhlopX3LMYhyphenhyphendH767X7Dyd5htMIbShv_9imCeKEe4qmHY6oDqAZG3jOVllOTl/s1242/keratsini-apokleismos-tou-sma-sto-schisto.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="950" data-original-width="1242" height="490" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEheSEvllBP8EPDS0AYcAmtmy9LqZZexhggwxyw6zzwSuC1kGMhP9Q-hxLehlitvD1NTklZXDqxHlMzbE3jvhlopX3LMYhyphenhyphendH767X7Dyd5htMIbShv_9imCeKEe4qmHY6oDqAZG3jOVllOTl/w640-h490/keratsini-apokleismos-tou-sma-sto-schisto.jpg" width="640" /></a></div><br /><span style="background-color: white; color: #404040; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 17px; font-weight: bold;">Δήμος Κερατσινίου Δραπετσώνας: «Με αυτό τον τρόπο καταδεικνύουμε την πλήρη αντίθεση μας στους κυβερνητικούς σχεδιασμούς που καθιστούν την πόλη μας την πίσω αυλή της Αττικής».</span><p></p><div class="mvp-content-main prel" style="background-color: white; border: 0px; box-sizing: inherit; color: #404040; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 17px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; position: relative; vertical-align: baseline;"><div itemprop="articleBody" style="border: 0px; box-sizing: inherit; font-family: inherit; font-style: inherit; font-weight: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><p style="box-sizing: inherit; color: #323232; font-family: Roboto, sans-serif; margin: 0px 0px 15px; outline: 0px; word-break: break-word;">Με ανακοίνωσή του ο Δήμος Κερατσινίου-Δραπετσώνας γνωστοποιεί ότι από σήμερα Δευτέρα 26 Ιουλίου προχώρησε σε αποκλεισμό του Σταθμού Μεταφόρτωσης Απορριμμάτων στο Σχιστό σε ένδειξη διαμαρτυρίας. Στη σχετική ανακοίνωση αναφέρεται χαρακτηριστικά: «Από σήμερα Δευτέρα (26/07) προχωρήσαμε με βάση την ομόφωνη απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου σε αποκλεισμό του Σταθμού Μεταφόρτωσης Απορριμμάτων στο Σχιστό. Με αυτό τον τρόπο καταδεικνύουμε την πλήρη αντίθεση μας στους κυβερνητικούς σχεδιασμούς που καθιστούν την πόλη μας την πίσω αυλή της Αττικής.</p><p style="box-sizing: inherit; color: #323232; font-family: Roboto, sans-serif; margin: 0px 0px 15px; outline: 0px; word-break: break-word;">Υπενθυμίζουμε σε όλους τους αρμόδιους ότι το Κερατσίνι και η Δραπετσώνα είναι γειτονιές της Β’ Πειραιά που κατοικούνται από ανθρώπους περήφανους, αγωνιστές της ζωής που προσπαθούν να ζήσουν τις οικογένειές τους με αξιοπρέπεια.  Δεν πρόκειται να συναινέσουμε στο προτετελεσμένο περιβαλλοντικό έγκλημα που ενορχηστρώνεται. Αντιθέτως με όσες δυνάμεις και μέσα διαθέτουμε θα κλιμακώσουμε την δράση μας και θα είμαστε εκεί να αγωνιστούμε για να μην επιτρέψουμε την περαιτέρω υποβάθμιση της ζωή μας. Για το λόγο αυτό καλούμε όλους τους κατοίκους της πόλης την Τετάρτη 28/07 στις 10:00πμ σε συγκέντρωση διαμαρτυρίας έξω από τις εγκαταστάσεις του ΣΜΑ. 60 ΧΡΟΝΙΑ ΗΤΑΝ ΑΡΚΕΤΑ- ΦΤΑΝΕΙ ΠΙΑ!».</p></div></div>

Δήμος Κερατσινίου Δραπετσώνας: Αποκλεισμός του ΣΜΑ στο Σχιστό

Δήμος Κερατσινίου Δραπετσώνας: «Με αυτό τον τρόπο καταδεικνύουμε την πλήρη αντίθεση μας στους κυβερνητικούς σχεδιασμούς που καθιστούν την ...

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ...

Τα "κενά" στην πολιτική και στο ποδόσφαιρο καλύπτονται από τα αποδυτήρια...

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><b><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQ6hhv2jq3nQNuEoZ_ASWOP8fr3Apz2Dh8aR5WHYc1e9QUExkksJJsb8hgjIi2tWVQSDAnl8Oqs58PK0V-Kmxri_zHR38MIUAe85RsWflixI8XhVZn3WmUceDmgFU9GEjwifcK_ybX84A/s560/224146.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="430" data-original-width="560" height="492" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQ6hhv2jq3nQNuEoZ_ASWOP8fr3Apz2Dh8aR5WHYc1e9QUExkksJJsb8hgjIi2tWVQSDAnl8Oqs58PK0V-Kmxri_zHR38MIUAe85RsWflixI8XhVZn3WmUceDmgFU9GEjwifcK_ybX84A/w640-h492/224146.jpg" width="640" /></a></b></div>
<a href="https://www.facebook.com/vasilis.mavrelos" rel="nofollow" target="_blank"><span style="color: red;"><b>Βασίλης Μαυρέλος</b></span></a><br />
<br />
"<i>Αποχρώσεις του διακινούμενου Τρόμου μέσω των ΜΜΕ και του ίντερνετ. Άλλος λοιμωξιολόγος λέει, ότι...<span><a id="more" name="more"></a></span> είναι πολλοί οι ανεμβολίαστοι που θα νοσήσουν τον χειμώνα, άλλος ότι θα είναι χιλιάδες, άλλος ότι θα είναι το 40% των ανεμβολίαστων, άλλος ότι θα πεθάνουν πολλοί ανεμβολίαστοι, ίσως χιλιάδες, άλλη ότι θα νοσήσουν πολλοί νέοι, ιδίως ανεμβολίαστοι (προφανώς όχι άσχετο από το ότι πολλοί νέοι δεν το κρίνουν επείγον) κλπ. Τουλάχιστον, όταν "διακινείτε" μια πολιτική πίεση, φροντίστε να έχει μια συνοχή, να μην λέει ο καθένας ό,τι του κατέβει...</i>" Δημήτρης Μπελαντής<br />
<i><b>1.</b></i> O υποχρεωτικός εμβολιασμός για την covid-19 είναι ο ορισμός της καταπάτησης των θεμελιωδών ανθρώπινων ατομικών και συλλογικών δικαιωμάτων. Παρά τους λόγους και τις σοβαρές επιφυλάξεις μου για τα συγκεκριμένα πειραματικά εμβόλια (που έχουν χιλιοειπωθεί εδώ) παραμένω κατά περίπτωση και εξατομικευμένα -στοχευμένα δηλαδή- υπέρ των, όμως αποκλειστικά και ΜΟΝΟ ως αποτέλεσμα της ελεύθερης βούλησης/επιθυμίας όσων θέλουν να εμβολιαστούν. Παράλληλα, και μέχρι το τέλος, για λόγους αρχών κατά των εξαναγκασμών, των διαχωρισμών, των αποκλεισμών, του απαρτχάιντ, δηλαδή της "υγειονομικής", πολιτικής - οικονομικής δικατορίας του κεφαλαίου, των πολιτικών εκπροσώπων και των βαστάζων του. Με δύο κουβέντες απέναντι του κοινωνικού εκφασισμού που ραγδαία εξελίσσεται, με την στήριξη ή και την ανοχή πολλών-για την ώρα.<br />
Περισσότερα <a href="https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10208382320032734&id=1747406988" rel="nofollow" target="_blank"><span style="color: red;"><i><b>εδώ</b></i></span></a><br />
<i><b>2.</b></i> Με πολιτικο-κοινωνικούς όρους η κατάσταση μοιάζει με το 2011. Αλλά με μια σημαντική διαφορά: Όλες, ή σχεδόν όλες, οι αριστεροηγεσίες - μαζί επίσης και τμήμα του κόσμου που τις ψήφισε - είναι άλλες καθαρά στοιχισμένες, άλλες περίπου ή στην πράξη προσαρμοσμένες με το κυρίαρχο συστημικό, κυβερνητικό/κρατικό "επιστημονικό" αφήγημα. Τα "κενά" στην πολιτική και στο ποδόσφαιρο καλύπτονται από τα αποδυτήρια. Η "κάτω πλατεία" παραμένει το ζητούμενο...<br />
Περισσότερα <a href="https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10208393391229507&id=1747406988" rel="nofollow" target="_blank"><span style="color: red;"><i><b>εδώ</b></i></span></a>
<p>26/7/2021<br /></p>

Τα "κενά" στην πολιτική και στο ποδόσφαιρο καλύπτονται από τα αποδυτήρια...

Βασίλης Μαυρέλος " Αποχρώσεις του διακινούμενου Τρόμου μέσω των ΜΜΕ και του ίντερνετ. Άλλος λοιμωξιολόγος λέει, ότι... είναι πολλοί...

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ...

Η ΣΥΓΚΡΟΥΣΗ-Πάνος Γερμανός : Σε τάιζα- Κώστας Καραφωτάκης:Σου έβγαλα δις

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: arial;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEim9XEjsRx5gLy-FDjX4eBLbmbXEsYHBJx8W2lzynHVUlXXeeSYF7ui9LKcYfnDUZTQMD4MSi4Zxq8V6BAYkpfSj5MiRkH8C7B6ZkiOlSmMWLwoSHvtJTMh8oEmxWV2w-vlLE7WStqJF9c/s880/germanos-karafotakis.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="494" data-original-width="880" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEim9XEjsRx5gLy-FDjX4eBLbmbXEsYHBJx8W2lzynHVUlXXeeSYF7ui9LKcYfnDUZTQMD4MSi4Zxq8V6BAYkpfSj5MiRkH8C7B6ZkiOlSmMWLwoSHvtJTMh8oEmxWV2w-vlLE7WStqJF9c/w400-h225/germanos-karafotakis.jpg" width="400" /></a></span></div>
<h4 style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;">Ο ενας πετυχημένος επιχειρηματίας.Ο άλλος πετυχημένος CEO που ανδρώθηκε στην εταιρεία του πρώτου που απο άσημος λογιστής πήρε ολες της εξουσίες <span><a id="more" name="more"></a></span>διοίκησης του<b> «Ομίλου Γερμανός» προσφέροντας επι 22 χρόνια τα μέγιστα στην γιγάντωση του.</b></span></h4>
<div><span style="font-family: arial;"><span style="font-family: arial;"><br /></span></span></div>
<div>Σε πήρα μικρό και σε εκανα μεγάλο.Ναι αλλά εγω σε εκανα οτι είσαι,ειναι σαν να λένε οι 2 αντιμαχώμενες πλευρές.Κάπου η ιστορία είναι στην μέση Τώρα ποιός θα δικαιωθεί;Αρμόδια τα ελληνικά δικαστήρια .</div>
<div><span style="font-family: arial;">Όπως γράφει ο <a href="https://www.protothema.gr/greece/article/1146475/panos-germanos-kostas-karafotakis-dagoneis-heri-pou-se-taizei-ekatommuria/">Γιώργος Πετρίδης στο ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ:</a><br /></span>
<div><span style="font-family: arial;"><b>Λένε ότι οι πιο σκληρές και ανηλεείς αντιδικίες είναι οι οικογενειακές.</b> Και δεν έχουν άδικο, καθώς οι δικαστικές αίθουσες βρίθουν τέτοιων παραδειγμάτων διαχρονικά. Υποθέσεις στις οποίες βγαίνουν στην επιφάνεια όλα τα καλά κρυμμένα μυστικά που αν δεν υπήρχε αντιδικία θα έμεναν κουκουλωμένα και θα περνούσαν στη λήθη. Είναι οι εξοντωτικές επιχειρηματολογίες των δικηγόρων για να μορφώσει συνολική εικόνα ο δικαστής για το επίδικο. Το μόνο βέβαιο και ανεξάρτητα από τις αποφάσεις της Δικαιοσύνης είναι ότι στο τέλος τίποτα δεν μένει ίδιο και οι σχέσεις των αντιδίκων θρυμματίζονται οριστικά και αμετάκλητα.<br /></span>
<center><span style="font-family: arial;"><span face=""arial" , "helvetica" , sans-serif">
<script async="async" src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" data-ad-client="ca-pub-8322970487956068" data-ad-slot="9776465414" style="display: inline-block; height: 250px; width: 300px;"></ins>
<script>
<![CDATA[
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 
]]>
</script></span></span></center>
</div>
</div>
<br />
<b>Τους τελευταίους μήνες εξελίσσεται ένας μεγάλος δικαστικός αγώνας ανάμεσα στον διακεκριμένο επιχειρηματία Πάνο Γερμανό και το γνωστό πρώην υψηλόβαθμο στέλεχος του ομώνυμου «Ομίλου Γερμανός» Κώστα Καραφωτάκη, ο οποίος από τον Σεπτέμβριο του 2019 έχει αποχωρήσει από την εταιρεία.</b><br />
<br />
Μια αποχώρηση που, όπως έγινε γνωστό τότε μέσω των δελτίων Τύπου της εταιρείας, ήταν... βελούδινη και κοινή συναινέσει καθώς είχε συνοδευτεί και με γιορτινή αποχαιρετιστήρια εκδήλωση στην οποία μετείχαν όλα τα στελέχη του μεγάλου πολυεθνικού ομίλου. Φεύγει το μέλος μιας οικογένειας... Οπως όμως έδειξε η συνέχεια, άλλο το φαίνεσθαι και άλλο το γίγνεσθαι. Κάτι έβραζε εκεί μέσα... 
<div><span style="font-family: arial;"><b>Από την επομένη της αποχώρησης ο Κ. Καραφωτάκης ήρξατο χειρών αδίκων, όπως υποστηρίζουν από την πλευρά του Π. Γερμανού, καθώς ξεκίνησε δικαστικό αγώνα εναντίον του επί 22 χρόνια εργοδότη του ο οποίος εκ των πραγμάτων αναγκάστηκε να μη μείνει με σταυρωμένα χέρια.</b><br />
<br />
Και κάπως έτσι ξεκίνησε μια πολυεπίπεδη δικαστική διαμάχη κατά την οποία τα στοιχεία που έρχονται στο φως από τα νομικά γραφεία και η ανταλλαγή επιχειρημάτων θα μπορούσαν να τροφοδοτήσουν μια χολιγουντιανή ταινία που τα έχει όλα. Από την ανέλιξη ενός «ταπεινού λογιστή» από τις δυτικές συνοικίες της Θεσσαλονίκης σε ανώτατες διοικητικές θέσεις του τεράστιου ομίλου του Πάνου Γερμανού, τον χορό των εκατομμυρίων σε μισθούς και μπόνους, την αλλαγή τρόπου ζωής με σπίτια στο Παλαιό Ψυχικό, εξοχικά σε δημοφιλή νησιά, ακριβά γούστα με Porsche, εστιατόρια πολυτελείας όπου έρρεαν η σαμπάνια και τα ακριβά κρασιά, επίδειξη νεοπλουτισμού, μέχρι και κρυφές από το αφεντικό προσωπικές μπίζνες στο real estate και στο χρηματιστήριο, κατά τους ισχυρισμούς πάντοτε της πλευράς Γερμανού.<br />
<br />
<img height="640" src="https://i1.prth.gr/images/w880/files/2021-07-26/GERMANOS_f1.jpg" width="547" /></span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><b>Ο Πάνος Γερμανός είχε εμπιστευτεί τον πρώην συνεργάτη του σε τέτοιον βαθμό ώστε να τον τοποθετήσει CEO στην εταιρεία του, ενώ του παρείχε αμοιβές της τάξης του 1 εκατ. ετησίως και του έδωσε μπόνους που ξεπερνούσε τα 10 εκατ. ευρώ για την πώληση θυγατρικής εταιρείας του ομίλου στην Πολωνία<br /></b><br />
Ενα personal story στο οποίο δεσπόζουν διεκδικήσεις ένθεν κακείθεν δεκάδων εκατομμυρίων, δωρεές και μπόνους εκατομμυρίων από τον εργοδότη στο πρώην στέλεχός του, αλλά και η δίψα για προβολή και επίδειξη του Κ. Καραφωτάκη κόντρα στη γενική αρχή του ιδρυτή και μεγαλομετόχου του ομίλου για χαμηλούς τόνους και αποχή από τα φώτα της δημοσιότητας, έναν τρόπο ζωής που, όπως όλοι γνωρίζουν, ακολουθεί ο ίδιος ο ιδρυτής εδώ και δεκαετίες.<br />
<br />
Πασπαλισμένα όλα αυτά από το χέρι ενός καλού σεναριογράφου με συναισθηματικά στοιχεία όπως η αγνωμοσύνη, η ηθική απαξία, η προδοσία, η ματαιοδοξία και η αχαλίνωτη έπαρση του πρώην υπαλλήλου πως αυτός έκανε πλούσιο τον Π. Γερμανό, είναι βέβαιο ότι θα κρατούσαν αμείωτο το ενδιαφέρον του θεατή.<br />
<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: red;">Τα χρυσά συμβόλαια</span></b><br />
<br />
<b>Να πάρουμε όμως τα πράγματα από την αρχή. Μέχρι το 1998, οπότε ο Κ. Καραφωτάκης προσελήφθη στην εταιρεία Γερμανός, δούλευε σε ένα μικρό λογιστικό γραφείο ως λογιστής.</b> Στην αρχή τοποθετήθηκε σε μια θυγατρική του Π. Γερμανού στην Ουκρανία ως οικονομικός διευθυντής, γιατί δεν είχε τα τυπικά προσόντα να υπογράφει ως διευθυντής Λογιστηρίου. </span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div>
<div><span style="font-family: arial;">Σύντομα έγινε γνωστή στην εταιρεία η κλίση του προς την ενασχόληση με το Χρηματιστήριο και γι’ αυτό στις αρχές του 2000, τότε που η Γερμανός ΑΒΕΕ εισήχθη στο Χ.Α., μεταφέρθηκε στην κεντρική διοίκηση και ανέλαβε διευθυντής Σχέσεων με τους Μετόχους, θέση που κράτησε έως το 2006, οπότε και πωλήθηκε η εταιρεία Γερμανός στην Cosmote.<br />
<br />
<img height="640" src="https://i1.prth.gr/images/w880/files/2021-07-26/karafotakis-olympia.jpg" width="640" /></span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><b>Ο Κώστας Καραφωτάκης μέχρι το 1998, όταν προσελήφθη στην εταιρεία Γερμανός, δούλευε σε ένα μικρό λογιστικό γραφείο</b><br />
<br />
Στη συνέχεια, το 2007, ο Κ. Καραφωτάκης τοποθετήθηκε από τον Π. Γερμανό στην εταιρεία Olympia ως γενικός διευθυντής με μισθό 13.000 ευρώ, θέση που κράτησε έως το 2016.<b> </b></span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><b><br /></b></span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><b>Το 2016 ο Π. Γερμανός αναγνωρίζοντας τη συνεισφορά του Κ. Καραφωτάκη κατά την κορύφωση της ελληνικής οικονομικής κρίσης, το 2012-13, στην επιτυχή διαχείριση της ρευστότητας του ομίλου και των τραπεζικών, τον τίμησε με τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου, θέση που κατείχε ο ίδιος ο Π. Γερμανός.</b><br />
<br />
Μια κίνηση από την πλευρά του μεγαλομετόχου που συνοδεύτηκε με τα απαραίτητα κίνητρα και προϋποθέσεις ώστε να αφοσιωθεί ο Κ. Καραφωτάκης απερίσπαστος στο ιδιαίτερα απαιτητικό έργο της διεύθυνσης και στρατηγικής ηγεσίας του ομίλου μακριά από κάθε οικονομική ανησυχία και προβληματισμό.<br />
<br />
Ετσι, αύξησε τον μισθό του σε 32.400 ευρώ τον μήνα που μαζί με τις άλλες παροχές ισοδυναμούσε με περίπου 1 εκατ. ευρώ τον χρόνο. Ηταν φανερό ότι ο άνθρωπος «άλλαξε πίστα», προφανώς με την αξία του, την οποία πάντως αναγνώρισε και επιβράβευσε ο ιδιοκτήτης της εταιρείας Π. Γερμανός.<br />
<br />
<b>Ο Π. Γερμανός έκανε εκατομμυριούχο τον Κ. Καραφωτάκη. Δικαίως ή αδίκως, τον έκανε πάντως εκατομμυριούχο. Και ο άγραφος κανόνας της ηθικής, ακόμα και στις μπίζνες, λέει ότι το χέρι που σε ταΐζει (με εκατομμύρια μάλιστα) δεν γυρνάς να το δαγκώσεις.</b> </span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div>
<div><span style="font-family: arial;">Για την ακρίβεια, ο γνωστός Αμερικανός συγγραφέας και φιλόσοφος Ερικ Χόφερ είχε γράψει: «Οι άνθρωποι που δαγκώνουν το χέρι που τους ταΐζει συνήθως γλείφουν την μπότα που τους κλωτσάει»<br />
<br />
Επιπρόσθετα, ενέταξε τον Κ. Καραφωτάκη σε πρόγραμμα κινήτρων αμοιβής που θα λάμβαναν στελέχη του ομίλου σε περίπτωση που πωλούνταν η συμμετοχή της εταιρείας στην πολωνική εταιρεία τηλεπικοινωνιών Play, παρότι ο ίδιος, όπως υποστηρίζει η πλευρά Γερμανού, ουδέποτε ασχολήθηκε ουσιαστικά με το συγκεκριμένο project αφού πήγε για πρώτη φορά στην Πολωνία το 2018, αφότου εισήχθη η εταιρεία στο Χρηματιστήριο.<br />
<b><br /></b></span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><b>Οταν η Play μπήκε στο Χρηματιστήριο της Βαρσοβίας ενεργοποιήθηκε το εν λόγω ιδιωτικό συμφωνητικό και έτσι ο Κ. Καραφωτάκης έφτασε, εξαιτίας της ασυνήθιστα μεγάλης εμπορικής επιτυχίας, να δικαιούται το ασύλληπτο ποσό σχεδόν των 16 εκατ. ευρώ. </b></span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div>
<div><span style="font-family: arial;">Τελικά προκαταβλήθηκαν σε αυτόν 10 εκατ. από το μπόνους, ενώ το υπόλοιπο δεν του καταβλήθηκε γιατί ενεργοποιήθηκε σχετικός όρος του συμφωνητικού, καθώς, όπως ισχυρίζεται η πλευρά Γερμανού, <b>«διαπιστώθηκε ότι ο Καραφωτάκης με την παράλληλη ενασχόλησή του με τις προσωπικές του εταιρείες, την πλημμελή ενασχόληση με τα καθήκοντά του ως CEO, παραβίασε τους όρους χρηστής εταιρικής διακυβέρνησης προκαλώντας οικονομική ζημιά ύψους περίπου 14 εκατ. στον όμιλο».</b><br />
<br />
<b><span style="color: red;">Ποσό που διεκδικεί να πάρει πίσω τώρα η πλευρά Γερμανού από τον Κ. Καραφωτάκη, ενώ ο τελευταίος με δική του αγωγή διεκδικεί άλλα 13 εκατ. πέραν των 10 εκατ. που έχει πάρει διότι τόσα θεωρεί πως έπρεπε να ήταν το μπόνους με βάση έναν δικό του τύπο υπολογισμού.</span></b><br />
<br />
Ωστόσο, δεν είναι μόνο αυτό το μπόνους που έχει πάρει ο Κ. Καραφωτάκης από τον Π. Γερμανό, καθώς ο τελευταίος του έχει κάνει και δωρεά το 6% των μετοχών της Olympia, που είναι η μητρική εταιρεία του ομίλου, με στόχο να αφοσιωθεί πλήρως στο ιδιαίτερα απαιτητικό στρατηγικό πλάνο του ομίλου. <b>Η αξία αυτού του ποσοστού το οποίο κατέχει ο Κ. Καραφωτάκης υπολογίζεται σε 41 εκατ. ευρώ.</b> Με άλλα λόγια, οι αναπόδεικτοι ισχυρισμοί του πρώην στελέχους πως αυτός έκανε πλούσιο τον Π. Γερμανό αντιστρέφονται γιατί στην πράξη αποδεικνύεται πως ο Π. Γερμανός έκανε εκατομμυριούχο τον Κ. Καραφωτάκη. Δικαίως ή αδίκως, τον έκανε πάντως εκατομμυριούχο. Και ο άγραφος κανόνας της ηθικής, ακόμα και στις μπίζνες, λέει ότι το χέρι που σε ταΐζει (με εκατομμύρια μάλιστα) δεν γυρνάς να το δαγκώσεις. Για την ακρίβεια, ο γνωστός Αμερικανός συγγραφέας και φιλόσοφος Ερικ Χόφερ είχε γράψει: <b>«Οι άνθρωποι που δαγκώνουν το χέρι που τους ταΐζει συνήθως γλείφουν την μπότα που τους κλωτσάει»</b>.<br />
<br />
<br />
<br />
<img height="640" src="https://i1.prth.gr/images/w880/files/2021-07-26/2.jpg" width="493" /><img height="640" src="https://i1.prth.gr/images/w880/files/2021-07-26/1.jpg" width="469" /></span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div>
<div><span style="font-family: arial;">Η αγωγή της πλευράς Καραφωτάκη και η απάντηση Γερμανού επίσης με αγωγή<br />
<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: red;">Πώς άρχισε ο πόλεμος</span></b><br />
<br />
Κι όμως, όλα αυτά που βγαίνουν στο φως μέσω των δικογράφων θα είχαν αποφευχθεί αν ο Κ. Καραφωτάκης δεν προσέφευγε στα εργατικά δικαστήρια για να διεκδικήσει αποζημίωση για απόλυση ύψους 83.000 ευρώ (!) με βάση την εργατική νομοθεσία. Στα μέσα λοιπόν του 2017 «διαπίστωσε», σύμφωνα με την αγωγή του Π. Γερμανού, ο βασικός μέτοχος ότι ο τότε διευθύνων σύμβουλός του προέβαινε σε σοβαρότατες παραβάσεις των θεμελιωδών αρχών της εταιρικής διακυβέρνησης και προσβάλλοντας την εμπεδωμένη εδώ και δεκαετίες εταιρική κουλτούρα της επιχειρηματικής ηθικής και της συλλογικής προσπάθειας του ομίλου, αλλά και της υποχρέωσης πίστης έναντι του ομίλου και των μετόχων του. Του έγινε η σχετική προειδοποίηση, αλλά αυτός συνέχισε και δεν συμμορφώθηκε.<br /></span>
<center><span face=""arial" , "helvetica" , sans-serif">
<script async="async" src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" data-ad-client="ca-pub-8322970487956068" data-ad-slot="9776465414" style="display: inline-block; height: 250px; width: 300px;"></ins>
<script>
<![CDATA[
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 
]]>
</script></span></center>
</div>
<b><br />
Ετσι, τον Φεβρουάριο του 2018, τον κάλεσε ο Π. Γερμανός<br />
και του ανακοίνωσε την απόφασή του να τον απομακρύνει από τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου, γεγονός που αποφασίστηκε από το Δ.Σ. στο τέλος Μαρτίου.</b> Μάλιστα ο Π. Γερμανός τιμώντας την εικοσαετή συνεργασία τους του πρότεινε να παραμείνει στην εταιρεία ως σύμβουλος Διοίκησης. Θέση που δεν δέχτηκε ο Κ. Καραφωτάκης γιατί τη θεωρούσε πως τον μείωνε και αντιπρότεινε να του δοθεί η θέση του αντιπροέδρου του διοικητικού συμβουλίου για συγκεκριμένο μεταβατικό χρόνο και μετά να αποχωρήσει. 
<div><span style="font-family: arial;"><b><br /></b></span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><b>Τελικά ο Π. Γερμανός αποδέχτηκε να του δώσει τον τιμητικό τίτλο αποστρατείας που ζητούσε και να του αναθέσει για το μεταβατικό στάδιο μέχρι την αποχώρησή του τον Σεπτέμβριο του 2019 συγκεκριμένα εκτελεστικά και όχι διοικητικά καθήκοντα. Του διατήρησε μάλιστα τον μισθό των 32.400 ευρώ μηνιαίως.</b><br />
<br />
<br />
<br />
<img height="359" src="https://i1.prth.gr/images/w880/files/2021-07-26/GERMANOS_KARAFOT.jpg" width="640" /></span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div>
<div><span style="font-family: arial;">Ενα προ 18 μηνών φαινομενικά ήσυχο διαζύγιο μεταξύ του Πάνου Γερμανού (αριστερή φωτογραφία) και του πρώην CEO της εταιρείας του Κώστα Καραφωτάκη εξελίσσεται σε άγρια δικαστική διαμάχη<br />
<b><span style="color: red;"><br />
Ζήτησε ακόμα να ανακοινωθεί εν ευθέτω ότι θα αποχωρήσει οικειοθελώς από τον όμιλο γιατί θα ήταν μειωτικό για την καριέρα του αλλά και τις προοπτικές ανεύρεσης ανάλογης θέσης εργασίας στην αγορά αν διέρρεε πως απολύθηκε.</span> Κατά το διάστημα αυτό που συμφωνήθηκε και με δική του αίτηση παρατάθηκε άλλους τρεις μήνες, ο Κ. Καραφωτάκης εισέπραξε μισθούς ύψους 672.000 ευρώ.<br /></b><br />
Ολα κυλούσαν κανονικά και φτάνουμε στον Σεπτέμβριο του 2019 που, με βάση τη συμφωνία, έπρεπε να αποχωρήσει με ένα βελούδινο διαζύγιο, όπως είχε ήδη ανακοινωθεί στον Τύπο, και μάλιστα ήταν αυτός που συνέταξε το δελτίο Τύπου. Εγινε και η σχετική αποχαιρετιστήρια γιορτή με φιλόφρονες λόγους και ευχαριστίες, αλλά την επομένη η διοίκηση πήρε ένα mail από το πρώην πλέον στέλεχος που έλεγε πως δεν υπογράφει παραίτηση και ζητούσε να του γίνει απόλυση, <b>με το αιτιολογικό ότι κάτι τέτοιο θα τον εξυπηρετούσε φορολογικά με το ομαδικό ασφαλιστήριο της επιχείρησης στο οποίο μετείχε!<br /></b><br />
Η εταιρεία αρνήθηκε να το κάνει για λόγους αρχής και τότε ήρθε η ώρα να επιβεβαιωθεί για άλλη μία φορά πως «ουδείς ασφαλέστερος εχθρός του ευεργετηθέντος αχάριστου»! Την επομένη κιόλας προσέφυγε στο δικαστήριο επίλυσης εργατικών διαφορών και ζητούσε να του επιδικαστούν, με έναν δικό του αυθαίρετο τρόπο υπολογισμού, 350.000 ευρώ ως αποζημίωση απολυθέντος, αν και το ανώτατο ποσό με βάση τον νόμο είναι οι 83.000 ευρώ για τα χρόνια απασχόλησής του, ξεχνώντας πως το προηγούμενο διάστημα εισέπραξε 672.000 ευρώ από την επιχείρηση, ποσό που ήταν απότοκο της συμφωνίας να μην τσαλακωθεί το όνομα και η προσωπικότητά του στην αγορά. <b>Μια αγωγή που όχι μόνο έχασε, αλλά και υποχρεώθηκε στην καταβολή τω δικαστικών εξόδων!</b><br />
<br />
Η απόφαση αυτή του δικαστηρίου δεν τον έκαμψε και εντός ολίγου κατέθεσε αγωγή κατά του πρώην εργοδότη του διεκδικώντας τα ποσά που προαναφέρθηκαν με τα μπόνους. Ανοιξε δηλαδή μόνος του τον ασκό του Αιόλου και, όπως χαρακτηριστικά λένε από την πλευρά Γερμανού, εκεί που μας χρωστάγαν τώρα ζητούν και το βόδι! Η συνέχεια, όπως ήταν φυσικό, γράφεται με αγωγές και ανταγωγές και διακεκριμένα δικηγορικά γραφεία ανέλαβαν να διασταυρώσουν τα επιχειρήματά τους ενώπιον των δικαστών ανασύροντας και βγάζοντας στη φόρα όλα τα άπλυτα 20 και πλέον ετών, γιατί, όπως είπαμε και στην αρχή, οι οικογενειακές αντιδικίες είναι οι πιο σκληρές.<br />
<b><span style="color: red;">Η χλιδάτη ζωή με την εταιρική κάρτα</span></b><br />
<br />
Ο έλεγχος στα πεπραγμένα που ξεκίνησαν οι δικηγόροι αλλά και η διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου έφερε στο φως κάποια κοινά μυστικά μεταξύ ομάδας εργαζομένων στον όμιλο, που όμως κανείς δεν τολμούσε να συζητήσει την εποχή της παντοδυναμίας του Κ. Καραφωτάκη στον όμιλο.<br />
<br />
<b>Από το 2015, λοιπόν, είχε συστήσει δύο προσωπικές εταιρείες, την Costana Mονοπρόσωπη IKE και την Παριανές Αναπτύξεις, η μία με κεφάλαιο 2.720.000 και η άλλη με σημερινά κεφάλαια 3.500.000 ευρώ.</b> </span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div>
<div><span style="font-family: arial;">Οι εταιρείες αυτές έχουν αγοράσει μικρά διαμερίσματα στο κέντρο της Αθήνας και στην Πάρο τα οποία αφού ανακαίνισαν τώρα τα εκμεταλλεύονται με τη μέθοδο του Aibnb. <b>Ο εσωτερικός έλεγχος, λοιπόν, ανακάλυψε ότι ο τότε ισχυρός CEO παραμέλησε με προκλητικό τρόπο τα καθήκοντά του καθώς το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου του ασχολούνταν όχι με τα θέματα του ομίλου αλλά με τις προσωπικές του εταιρείες και τις οικοδομικές εργασίες που απαιτούνταν, καθώς και με την προσπάθεια ανεύρεσης πελατών γι’ αυτές τις περίπου 15 κατοικίες.</b><br />
<img height="640" src="https://i1.prth.gr/images/w880/files/2021-07-26/3.jpg" width="465" /></span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div>
<div><span style="font-family: arial;">Η μήνυση της εταιρείας εναντίον του Κώστα Καραφωτάκη για τη διαχείριση των μετοχών<br />
<br />
Σύμφωνα πάντα με τις αγωγές του Π. Γερμανού, έγινε δε γνωστό πως ασκώντας την επιρροή της θέσης του στον όμιλο προσήλκυε ενοικιαστές από συνεργαζόμενες εταιρείες των οποίων τα στελέχη μετακινούνταν στην Αθήνα ή στην Πάρο, αλλά ακόμα και στελέχη του ίδιου του ομίλου που έρχονταν από την Ξάνθη, έδρα της εταιρείας μπαταριών Sunlight. Επιπρόσθετα, «χρησιμοποιούσε μια σειρά από εργαζομένους και αμειβόμενους από τον όμιλο για τις δικές του δουλειές, όπως υπαλλήλους λογιστηρίου, την ιδιαιτέρα του γραμματέα, υπαλλήλους της Τεχνικής Υπηρεσίας, υπάλληλο του Τμήματος Ανθρώπινων Πόρων, υπάλληλους εξωτερικών εργασιών κ.λπ. <b>Οι υπάλληλοι αυτοί αφιέρωναν μέρος του ωραρίου τους στην εταιρεία για τη διεκπεραίωση εργασιών των εταιρειών του προϊσταμένου τους και εις βάρος του ίδιου του ομίλου που τους πλήρωνε».</b><br />
<br />
Δηλαδή, όπως λένε εκ των υστέρων στον όμιλο, ο Κ. Καραφωτάκης επέλεξε να γίνει επιχειρηματίας εκ του ασφαλούς, απολαμβάνοντας τον πλουσιοπάροχο μισθό από την Olympia, με δωρεάν εργαζομένους από την εταιρεία του αφεντικού και εξασφαλισμένους πελάτες από εξωτερικούς συνεργάτες και στελέχη της Olympia.<br />
<br />
Πράξεις και ενέργειες που έρχονται σε πλήρη αντίθεση με τη ρητή πρόβλεψη του Κώδικα Εταιρικής Συμπεριφοράς του ομίλου και συνιστούν πράξεις κατάχρησης της ισχύος που έφερε η θέση την οποία κατείχε. Ο ίδιος, πάντως, στις αγωγές του ισχυρίζεται ότι ήταν σε γνώση της εταιρείας οι δραστηριότητές του αυτές και μάλιστα υπήρχε και σχετικό συμφωνητικό για τις παρεχόμενες λογιστικές υπηρεσίες προς τις εταιρείες του.<br />
<br />
Ο εσωτερικός όμως έλεγχος, μοιραία, μια και ξεκίνησε αυτός ο πόλεμος, έφτασε και στα έξοδα που έκανε το πρώην στέλεχος με τη χρήση της εταιρικής κάρτας και από τον οποίο προκύπτουν γαργαλιστικές λεπτομέρειες και καταλήγουν στο συμπέρασμα ότι μόνο για τις εταιρικές ανάγκες δεν χρησιμοποβιούνταν η συγκεκριμένη κάρτα, και γι’ αυτό το μεγαλύτερο μέρος των αποδείξεων απορρίπτονταν από την Εφορία. <b>Καταδεικνύεται όμως η ροπή προς τη χλιδάτη ζωή και τα ακριβά γούστα στα γκουρμέ γεύματα συνοδευμένα με ακριβά κρασιά και σαμπάνιες, που προφανώς συνδυάζονταν με την Porsche, που, όπως έλεγαν οι εργαζόμενοι, ήταν το πιο glamorous αυτοκίνητο στο πάρκινγκ της εταιρείας.<br /></b><br />
Στην έκθεση του εσωτερικού ελέγχου με τα τιμολόγια της εταιρικής κάρτας διαπιστώνεται ότι το πρώην στέλεχος φόρτωνε την κάρτα τα Σαββατοκύριακα, τις αργίες και τις περιόδους διακοπών σε γνωστά εστιατόρια και κέντρα νυχτερινής διασκέδασης για τις δικές του προσωπικές δουλειές<br />
<br />
Στην έκθεση του εσωτερικού ελέγχου με τα τιμολόγια της εταιρικής κάρτας διαπιστώνεται ότι το πρώην στέλεχος φόρτωνε την κάρτα τα Σαββατοκύριακα, τις αργίες και τις περιόδους διακοπών σε γνωστά εστιατόρια και κέντρα νυχτερινής διασκέδασης για τις δικές του προσωπικές δουλειές. Οι επισκέψεις σε αυτά και άλλα παρόμοια εστιατόρια και κέντρα χρέωναν την κάρτα με χιλιάδες ευρώ και σε πολλές μάλιστα περιπτώσεις η κάθε επίσκεψη ήταν πάνω από τον μισθό του υπαλλήλου που περνούσε τα τιμολόγια στα βιβλία της επιχείρησης!<b> </b></span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><b>Κέντρα και εστιατόρια στα οποία προφανώς δεν έχει πάει ούτε θα πάει ποτέ στη ζωή του ο κοσμοκαλόγερος Πάνος Γερμανός που με τον τρόπο ζωής του προσπαθεί να εμφυσήσει μια εταιρική κουλτούρα προς τα στελέχη του ομίλου του εδώ και 40 χρόνια, χωρίς προκλήσεις προς την κοινωνία, χωρίς όμως και να φείδεται οικονομικών κινήτρων στα στελέχη του.</b><br /></span>
<center><span style="font-family: arial;"><span face=""arial" , "helvetica" , sans-serif">
<script async="async" src="//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" data-ad-client="ca-pub-8322970487956068" data-ad-slot="9776465414" style="display: inline-block; height: 250px; width: 300px;"></ins>
<script>
<![CDATA[
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 
]]>
</script></span></span></center>
</div>
<br />
<b><span style="color: red;">Και ποινικό αδίκημα με μετοχές</span></b><br />
<br />
Οταν ανοίγει ο ασκός του Αιόλου, κανείς δεν ξέρει πόσες φουρτούνες θα φέρει και πότε θα σταματήσει το καταστροφικό του έργο ο Αίολος. Ηταν να μην ανοίξει και αρχίσουν να ανοίγουν τα στόματα και οι ελεγκτικές εταιρείες μην πιάσουν δουλειά. Ετσι το πόρισμα της ελεγκτικής εταιρείας Ernst&Young που ήλεγξε τις κινήσεις του χαρτοφυλακίου μετοχών της εταιρείας την περίοδο 2015-2018 διαπίστωσε αξιόποινες πράξεις από τον διαχειριστή που δεν ήταν άλλος από τον Κ. Καραφωτάκη. Στην εξ αυτού του λόγου υποβληθείσα έγκληση/μήνυση κατά του Κ. Καραφωτάκη τονίζεται ότι η ενέργεια αυτή είναι μια αυτονόητη αντίδραση σε μια ακραία, παράνομη, αντιδεοντολογική αλλά και ανήθικη συμπεριφορά του πολλαπλώς ευεργετηθέντος από τον όμιλο που επέδειξε εν τέλει μια αντιεπαγγελματική, προκλητική, ανήθικη και αχάριστη στάση. Η συμπεριφορά του, τονίζεται στην έγκληση, έπληξε καίρια τη φήμη της εταιρείας και τους κανόνες εταιρικής διακυβέρνησης για τους οποίους διακρίνεται ο όμιλος, με σκοπό το προσωπικό του όφελος και αντίστοιχη οικονομική βλάβη της εταιρείας. Η αντιδικία ενώπιον ποινικών δικαστηρίων με πρώην εργαζομένους δεν ήταν επιλογή του ομίλου, τονίζεται, γι’ αυτό εναντίον του ασκήθηκε μόνο αγωγή. Ωστόσο, από τον έλεγχο και το πόρισμα της Ε&Υ αποδείχθηκε απιστία με την απαράδεκτη παράλληλη διαχείριση του προσωπικού του χαρτοφυλακίου μετοχών και του χαρτοφυλακίου μετοχών του ομίλου.<br />
<br />
Οπως προέκυψε από τον έλεγχο, ο Κ. Καραφωτάκης ως εξουσιοδοτημένος από το Δ.Σ. διαχειριζόταν το χαρτοφυλάκιο μετοχών της εταιρείας και την ίδια στιγμή σε ατομικό χρηματιστηριακό λογαριασμό του επένδυε σε ίδιες μετοχές.<b> </b>
<div><span style="font-family: arial;"><b>Από τη διασταύρωση των πράξεων διαπιστώθηκε ότι ο Κ. Καραφωτάκης πωλούσε πακέτο μετοχών από το δικό του χαρτοφυλάκιο και ο όμιλος με δική του εντολή αγόραζε αυτά τα πακέτα! Οι εν λόγω πωλήσεις ήταν επικερδείς για τον ίδιο και επιζήμιες για τον όμιλο, καθώς οι τιμές των πακέτων διαμορφώθηκαν σε τιμή premium σε σχέση με την τιμή διαπραγμάτευσης εκείνη τη στιγμή στο ταμπλό του Χρηματιστηρίου.</b><br />
<br />
Η οικονομική ζημιά του ομίλου από αυτές τις ενέργειες μπορεί να είναι μικρή σε σχέση με το μέγεθος του ομίλου, όμως το αδίκημα της απιστίας και της παραβίασης κάθε κανόνα επιμελούς διαχείρισης είναι πλέον αποδεδειγμένη από τον έλεγχο. Και όπως λένε οι ποινικολόγοι, το αδίκημα είναι αδίκημα και δεν υπάρχει το… ολίγον έγκυος! Και η συνέχεια αναμένεται με ενδιαφέρον όταν η Δικαιοσύνη πει τον τελευταίο λόγο.<br />
<br />
<br />
<img height="640" src="https://i1.prth.gr/images/w880/files/2021-07-26/4.jpg" width="470" /><img height="640" src="https://i1.prth.gr/images/w880/files/2021-07-26/5.jpg" width="477" /></span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div>
<div><span style="font-family: arial;">Η προσφυγή Καραφωτάκη στο δικαστήριο επίλυσης εργατικών διαφορών αποδείχθηκε μπούμερανγκ για τον ίδιο, αφού όχι μόνο έχασε, αλλά και υποχρεώθηκε στην καταβολή των δικαστικών εξόδων!<br />
<br />
<b><span style="color: red;">Τι ισχυρίζεται η πλευρά Καραφωτάκη</span></b><br />
<br />
«Από τη σύσταση της εταιρείας το 2006 ήμουν στο πρώτο τριμελές Δ.Σ. μαζί με τον Π. Γερμανό και τη σύζυγό του. Και έχω έκτοτε διοχετεύσει όλη μου την ενέργεια στην επίτευξη των στόχων του ομίλου. Στην κορύφωση δε της ελληνικής κρίσης το 2012-2013 είχα ήδη προνοήσει να εξασφαλίσω ρευστότητα στον όμιλο και έτσι όχι μόνο διατηρήσαμε ως όμιλος τη θέση μας στην αγορά, αλλά και κρατήσαμε τον δανεισμό σε ικανοποιητικά επίπεδα, χωρίς να αντιμετωπίζουμε τα γνωστά προβλήματα των άλλων ελληνικών εταιρειών του μεγέθους μας, με κύκλο εργασιών ικανοποιητικό και κερδοφόρο. </span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><b>Από το 2013 και μέχρι το 2018 απομειώθηκε δε ο δανεισμός με ρυθμό και τρόπο που αποτελεί περίπτωση case study, καθώς μόνο σε τέσσερα χρόνια ο όμιλος έφτασε σε τζίρο κοντά στα 2 δισ. ευρώ με συνολικό δανεισμό 20 εκατ. ευρώ.</b> </span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div>
<div><span style="font-family: arial;">Ολα αυτά κι άλλα τόσα προσέφερα στον όμιλο και δεν υπήρχαν Σαββατοκύριακα ή γιορτές καθώς επί 22 χρόνια συνεχώς εργαζόμουν. Και έχοντας αποκτήσει από το 2006 την εξουσία να διενεργώ για λογαριασμό του ομίλου χρηματιστηριακές συναλλαγές, και δη χωρίς περιορισμούς, η εν λόγω εταιρεία αποκόμισε χρηματιστηριακά κέρδη πολλών εκατομμυρίων, όπως αυτό προκύπτει από τα οικονομικά της στοιχεία. </span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><b><br /></b></span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><b>Και αυτό χάρη στις δικές μου επιλογές σε συγκεκριμένες μετοχές υψηλής κεφαλαιοποίησης και στη μέθοδο που ακολουθήθηκε κατά την εκτέλεση χιλιάδων χρηματιστηριακών συναλλαγών που διενέργησα για λογαριασμό της.</b><br />
<br />
Παρά ταύτα, εξαιτίας της απόφασης του Π. Γερμανού ότι ολοκλήρωσα τον ρόλο μου στη γιγάντωση του ομίλου και γι’ αυτό δεν με χρειάζεται άλλο πλέον, σήμερα λόγω και της αντιδικίας που αναπότρεπτα προέκυψε, οι αντίδικοί μου αποφάσισαν να με διαβάλουν με σκοπό να με εξοντώσουν ηθικά και οικονομικά μετερχόμενοι κάθε μέσο. </span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><b><br /></b></span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><b>Τόσο χυδαία επίθεση έχω υποστεί, που μέχρι και μήνυση κατέθεσαν για δύο μόνο από τις χιλιάδες χρηματιστηριακές συναλλαγές αξίας 30.000 που έχω κάνει, από τις οποίες δε η εταιρεία όχι μόνο δεν ζημιώθηκε, αλλά αντιθέτως απεκόμισε σημαντικό κέρδος.</b> </span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><b><span style="color: red;"><br /></span></b></span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><b><span style="color: red;">Είναι λοιπόν σαφές ότι δεν με βρήκαν να βάζω το δάχτυλο στο μέλι, παρόλο που, αν όλα αυτά τα χρόνια ήθελα να βλάψω την εταιρεία ή να προσποριστώ παράνομα όφελος σε βάρος της, είχα τη δυνατότητα και την εξουσία.</span></b><br />
<br />
<b>Ποια ήταν όμως η ζημιά που προκάλεσα στον όμιλο; Οτι ζήτησα δήθεν κάποιες φορές κάποιος υπάλληλος να μου πληρώσει έναν λογαριασμό ή ότι στα επαγγελματικά δείπνα έπινα κρασί και άφηνα πουρμπουάρ...</b><br />
<br />
Πού κατέληξαν οι μεγάλοι ελεγκτικοί οίκοι και οι μεγάλες δικηγορικές εταιρείες που έβαλαν να με ψάξουνε; Στο ότι ζημίωσα δήθεν την εταιρεία με αστεία ποσά από τη χρήση της εταιρικής μου κάρτας δήθεν για δαπάνες οι οποίες δεν εξέπεσαν φορολογικά και αναμορφώθηκαν ή με τη μισθολογική διαφορά αποδοχών του αδελφού μου ή ότι δήθεν έβλαψα την κουλτούρα του ομίλου επειδή τάχα πίεζα στελέχη και εξωτερικούς συνεργάτες να μισθώνουν ακίνητα των εταιρειών ακινήτων που είχα και άλλες τέτοιες φαιδρότητες. </span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div>
<div><span style="font-family: arial;">Ολα αυτά όμως έγιναν για τον απλό λόγο ότι οι αντίδικοί μου δεν θέλουν να πληρώσουν τα οφειλόμενα σε μένα τα οποία είναι ένα εκατομμυριοστό από τα κέρδη που τους εξασφάλιζαν η αφοσίωση και η εργασία μου όλα αυτά τα χρόνια. Και αυτό όχι γιατί δεν έχουν τη δυνατότητα. <b>Είναι γνωστό ότι ο Πάνος Γερμανός τυγχάνει ένας από τους πλουσιότερους Ελληνες ενώ η Olympia είναι μία από τις πιο κερδοφόρες εταιρείες στην Ελλάδα. Απλά γιατί έτσι θέλουν και νομίζουν ότι μπορούν...»</b>.</span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div>
<div><span style="font-family: arial;"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://youtube.com/embed/oM6BdWJutK4" style="background-image: url(https://i.ytimg.com/vi/oM6BdWJutK4/hqdefault.jpg);" width="480"></iframe></span></div>
<img alt="" height="1" src="http://feeds.feedburner.com/~r/blogspot/VQVMdh/~4/5RXOvVtdMGU" width="1" />

Η ΣΥΓΚΡΟΥΣΗ-Πάνος Γερμανός : Σε τάιζα- Κώστας Καραφωτάκης:Σου έβγαλα δις

Ο ενας πετυχημένος επιχειρηματίας.Ο άλλος πετυχημένος CEO που ανδρώθηκε στην εταιρεία του πρώτου που απο άσημος λογιστής πήρε ολες της εξου...

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ...

ΜΙΛΗΣΕ και ο (διακοσμητικός) κ. Πικραμμένος...

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_IHS3cDVIbxw9P99d6f6eOUk8MsGQilqdqyX68qkx0iJ9MoIi9ardDhv2TfZlScDQuZR5aNpeuRllwKDlWElzEh71iXz74Juo_MkQQyYIp59LpuwsPs5hs00E2Y-ex0Z3FbRL3cshW4X5/s1366/pikramenos.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="600" data-original-width="1366" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_IHS3cDVIbxw9P99d6f6eOUk8MsGQilqdqyX68qkx0iJ9MoIi9ardDhv2TfZlScDQuZR5aNpeuRllwKDlWElzEh71iXz74Juo_MkQQyYIp59LpuwsPs5hs00E2Y-ex0Z3FbRL3cshW4X5/s16000/pikramenos.jpg" /></a></div>
<div>Διακοσμητικός ως αντιπρόεδρος της κυβέρνησης ο <b>Π. Πικραμμένος</b>
<div>
<script async="async" src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js"></script><ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-7445208208981648" data-ad-slot="3182244414" data-ad-format="auto" data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>
<![CDATA[
     (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 
]]>
</script></div>
βγήκε τώρα να …γνωματεύσει ότι άλλο είναι η <i>«υποχρεωτικότητα»</i> και άλλο ο <i>«εξαναγκασμός»</i> στον εμβολιασμό. Κρίμα διότι διετέλεσε και κορυφαίος δικαστικός…</div>
<div style="text-align: right;"><b><i><span style="color: red;">Ο Διαπορών</span></i></b></div>

ΜΙΛΗΣΕ και ο (διακοσμητικός) κ. Πικραμμένος...

Διακοσμητικός ως αντιπρόεδρος της κυβέρνησης ο Π. Πικραμμένος βγήκε τώρα να …γνωματεύσει ότι άλλο είναι η «υποχρεωτικότητα» και άλλο ο...

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ...