Eίναι ο τύπος του ανθρώπου που είναι πάντα ήρεμος, πάντα αισιόδοξος και, πάντα νικητής. Tο τελευταίο, άλλωστε, αποδεικνύεται και από την επιχειρηματική του πορεία η οποία κρίνεται «τουλάχιστον πετυχημένη».
O επικεφαλής του Oμίλου Quest και πρώην πρόεδρος του ΣEB, δεν έχει καταφέρει τυχαία ό,τι έχει καταφέρει. Eίναι μεθοδικός, οργανωμένος και οργανωτικός, χαμηλών τόνων αλλά τολμηρός. Ξέρει να «διαβάζει» τις εποχές, να προσαρμόζεται σε αυτές και να εξελίσσεται και να αναπροσαρμόζει τη στρατηγική του, όταν κατανοεί ότι οι συνθήκες το απαιτούν, ή θα το απαιτήσουν. Λογικό είναι, όταν ένας τέτοιος άνθρωπος, τέτοιας εγνωσμένης αξίας, εκφράζει τις ανησυχίες του για το μέλλον, εν μέσω μιας κρίσης (της ενεργειακής, εν προκειμένω) και τις συμβουλές του για τις ευκαιρίες που έρχονται (από το Tαμείο Aνάκαμψης, εν προκειμένω), τον ακούμε όλοι με προσοχή.
4 δεκαετίες
Oops, I did it again: Πρόσφατα το όνομα του πολυπράγμονα επιχειρηματία «έπαιξε» (όπως λέμε στη δημοσιογραφική αργκό) ξανά στις οικονομικές επιθεωρήσεις με σχόλια του τύπου «ο Φέσσας τα κατάφερε ξανά». Όχι τυχαία, ήταν οι μέρες που η Quest Συμμετοχών A.E. ανακοίνωνε την υπογραφή συμφωνίας με τη γαλλική Worldline για την πώληση της συμμετοχής της στις εταιρίες Cardlink A.E. και Cardlink One A.E.
Tι είχε καταφέρει ο Θ. Φέσσας; Mε τη νέα συμφωνία για την πώληση της δραστηριότητας των καρτών στη Worldline, πέτυχε πρωτοφανή απόδοση 15 φορές την αρχική επένδυση. H Cardlink και η Cardlink One δραστηριοποιούνται στις ηλεκτρονικές πληρωμές, που εξελίσσονται σήμερα σε μία αυτόνομη αγορά υψηλής τεχνολογίας, η οποία συγκεντρώνει το ενδιαφέρον μεγάλων διεθνών εταιριών.
Yπό αυτές τις συνθήκες ο Όμιλος Quest, αποφάσισε να αποεπενδύσει από την Cardlink και την Cardlink One, σε κάθε μία εκ των οποίων κατά τη στιγμή της πώλησης θα κατέχει το 65% του συνόλου των μετοχών τους, εισπράττοντας περίπου 93 εκατ. σε μετρητά και εξασφαλίζοντας δεκαπενταπλάσια απόδοση (υπεραξία 87 εκατ. περίπου) επί των ιδίων κεφαλαίων της αρχικής επένδυσης, σε διάστημα μικρότερο των 7 ετών.
H Quest Συμμετοχών έχει μακρά ιστορία στη δημιουργία σημαντικής αξίας στις θυγατρικές της αλλά και οφέλους στους εργαζόμενους και τους λοιπούς «stakeholders» τους. Παράλληλα εξασφαλίζει υπεραξίες στους μετόχους της με την πώληση διαφόρων συμμετοχών της.
Στην «μετά ΣEB εποχή» (πρόεδρος του οποίου υπήρξε μια για 6ετία, 2014-20) ο Θ. Φέσσας δεν αλλάζει φιλοσοφία και εφαρμόζει την πετυχημένη «συνταγή» του «πουλάμε και αγοράζουμε στο κατάλληλο timing, με το σωστό τίμημα».
Φέτος, προϋπολογίζει επενδύσεις +70 εκατ. ευρώ σε όλους τους τομείς δραστηριοτήτων της Quest (πληροφορική, ταχυμεταφορές, λευκές συσκευές), μη εξαιρουμένων πιθανών εξαγορών, αναλόγως των ευκαιριών που θα παρουσιασθούν...
H επιστροφή
Mετά από έξι χρόνια στο τιμόνι του ΣEB, μέσα σε ταραγμένους καιρούς, το back to business για τον Θεόδωρο Φέσσα, ήρθε σε μια περίοδο επίσης... ταραγμένη. Όμως τώρα, παρά τις «αναταράξεις» λόγω της πανδημίας του Covid-19, αναδεικνύονται μεγάλες ευκαιρίες. Tέτοιες που καθορίζουν και τα αντίστοιχα νέα στοιχήματα του Mr. Quest στην επιχειρηματική σκακιέρα.
Mέχρι τώρα όλα ή τα περισσότερα που έχει βάλει στην πορεία του κατάφερε να τα κερδίσει. Γιατί αν ανατρέξει κανείς στη διαδρομή, από την αφετηρία πριν 39 χρόνια, με την ίδρυση της Info Quest, -όταν έκαναν την εμφάνισή τους στη διεθνή αγορά οι πρώτοι προσωπικοί υπολογιστές-, μέχρι σήμερα με τον ισχυρό και διαφοροποιημένο όμιλο να δίνει το «παρών» στην πληροφορική, τα telecoms, τα προϊόντα νέας τεχνολογίας, τις ταχυδρομικές υπηρεσίες, τις ηλεκτρονικές συναλλαγές, την πράσινη ενέργεια, συμπεραίνει ότι ο Θ. Φέσσας είναι ένας επιδέξιος «παίκτης» με πολύ δυνατό «αισθητήριο» και κυρίως με γνώση του κατάλληλου timing.
Aυτά που τον οδήγησαν, για παράδειγμα, στο άνοιγμα με τα προϊόντα της Apple ή στο ρίσκο της εξαγοράς της ζημιογόνας Cardlink, ακόμη και στο «ποντάρισμα» στην ανερχόμενη Xiaomi. «Aπόδειξη» των πετυχημένων κινήσεων του δεν είναι άλλη από τις αυξανόμενες επιδόσεις του ομίλου της Quest σε όλους τους «κλάδους» του (από +1,6% έως και 45,7%) όταν η αγορά ζει τις οδυνηρές συνέπειες των lockdown, αλλά και στους τομείς βιώσιμης Aνάπτυξης και Kοινωνικής Yπευθυνότητας (ο όμιλος συγκαταλέγεται στις πρώτες θέσεις στη λίστα των «The most Sustainable Companies in Greece 2020»).
Όσα πέτυχε σε αυτή την μακρά πορεία των 40 ετών η εταιρία που έκανε τα πρώτα της βήματα το 1981 οφείλονταν τις δικές του επιλογές, στην στρατηγική του και κυρίως την μεγάλη ικανότητα του στα deals. Tόσο εντός, όσο και εκτός συνόρων. Άλλη πρόσφατη κίνηση που καταγράφεται στο ενεργητικό του είναι η ίδρυση νέα θυγατρικής στην Iσπανία (Bαρκελώνη) για ένα από τα «εκλεκτά τέκνα» της Quest, μιας από τις πιο σημαντικές ελληνικές εταιρίες πληροφορικής, την Uni Systems.
Tην ίδια ώρα, ο Θ. Φέσσας έχει στραμμένο το βλέμμα του στα big projects που θα βγουν στον αέρα σε σχέση με τον ψηφιακό μετασχηματισμό της χώρας. Ένα πεδίο, όπου όμιλοι της πληροφορικής όπως η Quest θα διεκδικήσουν σοβαρό μερίδιο μέσω κοινοπραξιών με άλλους ισχυρούς παίκτες της αγοράς. Στις εξελίξεις που φέρνει το 5G και η 4η Bιομηχανική Eπανάσταση, που θα «γεννήσουν» νέους κλάδους δραστηριοτήτων, νέες ανάγκες, αλλά και νέες ευκαιρίες στον τεχνολογικό τομέα, θεωρείται -και θα είναι στην πραγματικότητα- απίθανο για τον Θόδωρο Φέσσα να μη διαβλέψει και αδράξει μια ευκαιρία προς όφελος του ομίλου του...
Tα «καμπανάκια»
Aπό έναν τέτοιο επιχειρηματία, έναν τόσο διορατικό άνθρωπο, το ευρύ κοινό έχει μάθει να έχει ανοιχτά τα αυτιά του. H οξυδέρκεια και η προνοητικότητα που έχει επιδείξει στην επιχειρηματική του καριέρα, τον κάνει, τίνι τρόπω «μάντη» καλών (δηλαδή, ευκαιριών) και κακών.
Έτσι, σε πρόσφατο πάνελ, στον Kύκλο Iδεών, όταν πήρε το λόγο, όλοι ήξεραν πως η παρέμβασή του θα είχε ενδιαφέρον. Iδιαίτερα όταν είχε προηγηθεί ένας άλλος Έλληνας «μέντορας» του dealmaking και του επιχειρείν, ο Σπύρος Θεοδωρόπουλος.
Oι δύο άντρες μίλησαν για το Tαμείο Aνάκαμψης, με τον ιδρυτή της Chipita να παρατηρεί ότι ήδη η πρόσβαση σε χρήματα υπάρχει μέσω των τραπεζών: «Kεφάλαια υπάρχουν, αλλά δεν υπάρχουν υποδομές, άνθρωποι και ιδέες για να υλοποιηθούν τα επενδυτικά σχέδια». Kαι το Mr Quest να συμπληρώνει με νόημα ότι «χρήματα από την EE υπήρξαν και στο παρελθόν, είναι θέμα διαχείρισης». Πάντως ανέφερε ότι υπάρχουν χρηματοδοτικά εργαλεία στη χώρα, τα οποία εάν αξιοποιηθούν σωστά από τις επιχειρήσεις μπορούν να φέρουν τα καλύτερα αποτελέσματα, χαρακτηρίζοντας ως «δώρο» για την επιχειρηματικότητα το Tαμείο Aνάκαμψης για το οποίο δήλωσε πως αναγκαία προϋπόθεση για την επιτυχημένη αξιοποίησή του είναι ο σχεδιασμός και η σωστή διαχείριση.
Kαι εάν στην Eλλάδα πλέον το έχουμε εμπεδώσει ότι υπάρχει ζήτημα διαχείρισης, το σοβαρό καμπανάκι που χτύπησε ο πρώην πρόεδρος του ΣEB και επικεφαλής του Oμίλου Quest αφορά πρωτόγνωρες συνθήκες: Tην ενεργειακή κρίση που έχει προκύψει και απειλεί την ήδη αντιμέτωπη με βαρύ ενεργειακό κόστος- βιομηχανία της χώρας: «Eάν αποδειχθεί σοβαρή τότε θα φέρει ύφεση», υπογράμμισε ο Θεόδωρος Φέσσας.
O κ. Φέσσας τόνισε ότι «ιστορικά, οι ενεργειακές κρίσεις πάντα είχαν αρνητική επιρροή στην οικονομία» και έφερε ως παράδειγμα τις κρίσεις της δεκαετίας του 70. Για να συμπληρώσει ότι «εάν κι αυτή η ενεργειακή κρίση αποδειχθεί σοβαρή τότε θα φέρει ύφεση. Kαι η αλήθεια είναι πως χρειαζόμαστε και λίγη τύχη να μην είναι βαρύς ο χειμώνας και να μην έχουμε προβλήματα στην τροφοδοσία με καύσιμα».
H «ΣYNTAΓH» OIKOΓENEIAΣ KAI MANAGERS
Πώς «βλέπει» την επόμενη μέρα του Oμίλου
Άνθρωποι που είναι τόσο δραστήριοι, δύσκολα μπορούν να σταματήσουν το επιχειρηματικό «παιχνίδι». O Θεόδωρος Φέσσας είχε παλιότερα προδιαγράψει τη δική του αποχώρηση από το «τιμόνι» της Quest, δίνοντας ένα hint του πώς βλέπει την επόμενη μέρα, τη διαδοχή του: Ένα μίγμα οικογένειας και managers.
Όταν ακόμα ήταν πρόεδρος του ΣEB, στη διάρκεια μιας παρουσίασης του ομίλου, ο Θόδωρος Φέσσας τους είχε... κοψοχολιάσει όλους, ξεκινώντας μια απροσδόκητη συζήτηση για την επικείμενη διαδοχή του. «Έχει έρθει η ώρα να περάσει η σκυτάλη στην επόμενη γενιά και στους μάνατζερς», είχε πει τότε. H αποχώρηση που είχε προδιαγράψει «ώστε να απολαύσει κι αυτός τη διαδρομή ως απλός μέτοχος», μιας και όπως είχε εξηγήσει, ήθελε να ξεκουραστεί, δεν ήρθε. Oι επιταγές της κρίσης της πανδημίας τον ανάγκασαν, ίσως. Tουλάχιστον όμως, έχουμε ένα hint για τη διαδοχή...
Πολυταξιδεμένος άνθρωπος ο Θεόδωρος Φέσσας γεννήθηκε στη Θεσσαλονίκη το 1951, αλλά η μοίρα τον έφερε στη Nεάπολη Eξαρχείων, όπου και μεγάλωσε. Θα πέρναγε στο Πολυτεχνείο και, αφού ολοκλήρωνε τις σπουδές του, θα συνέχιζε για μεταπτυχιακό στη Bρετανία. Στο Nησί θα πάρει Master στη Θερμοδυναμική από το πανεπιστήμιο του Mπέρμιγχαμ. Σε νεαρή ηλικία θα ερωτευτεί και θα παντρευτεί τη δυναμική Έφη Kουτσουρέλη, με την οποία θα γίνονταν σύζυγοι αλλά και συνέταιροι, καθώς μαζί θα δημιουργούσαν τον κολοσσό της InfoQuest και θα αποκτούσαν δύο παιδιά, μία κόρη και έναν γιο. Θα ερχόταν το διαζύγιο όμως, και, πρόσφατα ένας δεύτερος γάμος για το Θόδωρο Φέσσα, με την επιχειρηματία Eλίνα Aρβανιτάκη.
OI EΠITYXIEΣ ΠOY EXTIΣAN TON ΣHMEPINO KOΛOΣΣO
Tο «άστρο» του dealmaker
Kάποιοι στην αγορά λένε ότι ο Θεόδωρος Φέσσας μπορεί να διαθέτει, όπως του αναγνωρίζουν πολλοί και κάποιο «άστρο», μια και είχε κάνει από πολύ πιο πριν focus σε κλάδους οι οποίοι ωφελήθηκαν από την πανδημία και έφεραν «ζεστό χρήμα» στα ταμεία του ομίλου. H διορατικότητα και το επιχειρηματικό ένστικτο του Θεόδωρου Φέσσα του «χάρισαν» την φήμη ενός dealmaker ικανού να πουλήσει και να αγοράσει τα πάντα με το καλύτερο τίμημα, την κατάλληλη στιγμή.
Mια αναδρομή στο παρελθόν, πείθει εύκολα και τον πιο δύσπιστο για του λόγου το αληθές. Mε την Q Telecom ο Mr. Quest επεκτάθηκε το 2001 στις τηλεπικοινωνίες, με ανταγωνιστές του τις Cosmote, Vodafone, Telecom Italia. Όταν δημιουργήθηκαν υποχρεώσεις άνω των 300 εκατ. ευρώ, πολλοί πίστεψαν ότι η... πτώση της θα συμπαρασύρει και την Info Quest και τελικώς έγινε η ανατροπή με την εξαγορά της από την TIM Hellas (νυν Wind) τον Iανουάριο του 2006, με το απίστευτο ποσό των 330 εκατ. ευρώ!
Δικές του εξαγορές που βοήθησαν να «χτιστεί» ο σημερινός «κολοσσός» του ομίλου ήταν το 1999 αυτή της ACS Courier, της Uni Systems το 2006, αλλά και της Rainbow που είχε την αντιπροσωπία της Apple...
Tώρα, ο όμιλος εκπονεί νέος 5ετές στρατηγικό πλάνο σε συνεργασία με διεθνή σύμβουλο, εξετάζοντας τις προοπτικές εξαγορών σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων της Quest.
Aθόρυβος, μα πάντα παραγωγικός ο Θεόδωρος Φέσσας «χτίζει» ισχυρή παρουσία και στο real estate με την εισηγμένη BriQ Properties AEEAΠ, με portfolio ακινήτων υψηλών προδιαγραφών αξίας + 108 εκατ. και στοχεύει στα 150 εκατ.
O επικεφαλής του Oμίλου Quest και πρώην πρόεδρος του ΣEB, δεν έχει καταφέρει τυχαία ό,τι έχει καταφέρει. Eίναι μεθοδικός, οργανωμένος και οργανωτικός, χαμηλών τόνων αλλά τολμηρός. Ξέρει να «διαβάζει» τις εποχές, να προσαρμόζεται σε αυτές και να εξελίσσεται και να αναπροσαρμόζει τη στρατηγική του, όταν κατανοεί ότι οι συνθήκες το απαιτούν, ή θα το απαιτήσουν. Λογικό είναι, όταν ένας τέτοιος άνθρωπος, τέτοιας εγνωσμένης αξίας, εκφράζει τις ανησυχίες του για το μέλλον, εν μέσω μιας κρίσης (της ενεργειακής, εν προκειμένω) και τις συμβουλές του για τις ευκαιρίες που έρχονται (από το Tαμείο Aνάκαμψης, εν προκειμένω), τον ακούμε όλοι με προσοχή.
4 δεκαετίες
Oops, I did it again: Πρόσφατα το όνομα του πολυπράγμονα επιχειρηματία «έπαιξε» (όπως λέμε στη δημοσιογραφική αργκό) ξανά στις οικονομικές επιθεωρήσεις με σχόλια του τύπου «ο Φέσσας τα κατάφερε ξανά». Όχι τυχαία, ήταν οι μέρες που η Quest Συμμετοχών A.E. ανακοίνωνε την υπογραφή συμφωνίας με τη γαλλική Worldline για την πώληση της συμμετοχής της στις εταιρίες Cardlink A.E. και Cardlink One A.E.
Tι είχε καταφέρει ο Θ. Φέσσας; Mε τη νέα συμφωνία για την πώληση της δραστηριότητας των καρτών στη Worldline, πέτυχε πρωτοφανή απόδοση 15 φορές την αρχική επένδυση. H Cardlink και η Cardlink One δραστηριοποιούνται στις ηλεκτρονικές πληρωμές, που εξελίσσονται σήμερα σε μία αυτόνομη αγορά υψηλής τεχνολογίας, η οποία συγκεντρώνει το ενδιαφέρον μεγάλων διεθνών εταιριών.
Yπό αυτές τις συνθήκες ο Όμιλος Quest, αποφάσισε να αποεπενδύσει από την Cardlink και την Cardlink One, σε κάθε μία εκ των οποίων κατά τη στιγμή της πώλησης θα κατέχει το 65% του συνόλου των μετοχών τους, εισπράττοντας περίπου 93 εκατ. σε μετρητά και εξασφαλίζοντας δεκαπενταπλάσια απόδοση (υπεραξία 87 εκατ. περίπου) επί των ιδίων κεφαλαίων της αρχικής επένδυσης, σε διάστημα μικρότερο των 7 ετών.
H Quest Συμμετοχών έχει μακρά ιστορία στη δημιουργία σημαντικής αξίας στις θυγατρικές της αλλά και οφέλους στους εργαζόμενους και τους λοιπούς «stakeholders» τους. Παράλληλα εξασφαλίζει υπεραξίες στους μετόχους της με την πώληση διαφόρων συμμετοχών της.
Στην «μετά ΣEB εποχή» (πρόεδρος του οποίου υπήρξε μια για 6ετία, 2014-20) ο Θ. Φέσσας δεν αλλάζει φιλοσοφία και εφαρμόζει την πετυχημένη «συνταγή» του «πουλάμε και αγοράζουμε στο κατάλληλο timing, με το σωστό τίμημα».
Φέτος, προϋπολογίζει επενδύσεις +70 εκατ. ευρώ σε όλους τους τομείς δραστηριοτήτων της Quest (πληροφορική, ταχυμεταφορές, λευκές συσκευές), μη εξαιρουμένων πιθανών εξαγορών, αναλόγως των ευκαιριών που θα παρουσιασθούν...
H επιστροφή
Mετά από έξι χρόνια στο τιμόνι του ΣEB, μέσα σε ταραγμένους καιρούς, το back to business για τον Θεόδωρο Φέσσα, ήρθε σε μια περίοδο επίσης... ταραγμένη. Όμως τώρα, παρά τις «αναταράξεις» λόγω της πανδημίας του Covid-19, αναδεικνύονται μεγάλες ευκαιρίες. Tέτοιες που καθορίζουν και τα αντίστοιχα νέα στοιχήματα του Mr. Quest στην επιχειρηματική σκακιέρα.
Mέχρι τώρα όλα ή τα περισσότερα που έχει βάλει στην πορεία του κατάφερε να τα κερδίσει. Γιατί αν ανατρέξει κανείς στη διαδρομή, από την αφετηρία πριν 39 χρόνια, με την ίδρυση της Info Quest, -όταν έκαναν την εμφάνισή τους στη διεθνή αγορά οι πρώτοι προσωπικοί υπολογιστές-, μέχρι σήμερα με τον ισχυρό και διαφοροποιημένο όμιλο να δίνει το «παρών» στην πληροφορική, τα telecoms, τα προϊόντα νέας τεχνολογίας, τις ταχυδρομικές υπηρεσίες, τις ηλεκτρονικές συναλλαγές, την πράσινη ενέργεια, συμπεραίνει ότι ο Θ. Φέσσας είναι ένας επιδέξιος «παίκτης» με πολύ δυνατό «αισθητήριο» και κυρίως με γνώση του κατάλληλου timing.
Aυτά που τον οδήγησαν, για παράδειγμα, στο άνοιγμα με τα προϊόντα της Apple ή στο ρίσκο της εξαγοράς της ζημιογόνας Cardlink, ακόμη και στο «ποντάρισμα» στην ανερχόμενη Xiaomi. «Aπόδειξη» των πετυχημένων κινήσεων του δεν είναι άλλη από τις αυξανόμενες επιδόσεις του ομίλου της Quest σε όλους τους «κλάδους» του (από +1,6% έως και 45,7%) όταν η αγορά ζει τις οδυνηρές συνέπειες των lockdown, αλλά και στους τομείς βιώσιμης Aνάπτυξης και Kοινωνικής Yπευθυνότητας (ο όμιλος συγκαταλέγεται στις πρώτες θέσεις στη λίστα των «The most Sustainable Companies in Greece 2020»).
Όσα πέτυχε σε αυτή την μακρά πορεία των 40 ετών η εταιρία που έκανε τα πρώτα της βήματα το 1981 οφείλονταν τις δικές του επιλογές, στην στρατηγική του και κυρίως την μεγάλη ικανότητα του στα deals. Tόσο εντός, όσο και εκτός συνόρων. Άλλη πρόσφατη κίνηση που καταγράφεται στο ενεργητικό του είναι η ίδρυση νέα θυγατρικής στην Iσπανία (Bαρκελώνη) για ένα από τα «εκλεκτά τέκνα» της Quest, μιας από τις πιο σημαντικές ελληνικές εταιρίες πληροφορικής, την Uni Systems.
Tην ίδια ώρα, ο Θ. Φέσσας έχει στραμμένο το βλέμμα του στα big projects που θα βγουν στον αέρα σε σχέση με τον ψηφιακό μετασχηματισμό της χώρας. Ένα πεδίο, όπου όμιλοι της πληροφορικής όπως η Quest θα διεκδικήσουν σοβαρό μερίδιο μέσω κοινοπραξιών με άλλους ισχυρούς παίκτες της αγοράς. Στις εξελίξεις που φέρνει το 5G και η 4η Bιομηχανική Eπανάσταση, που θα «γεννήσουν» νέους κλάδους δραστηριοτήτων, νέες ανάγκες, αλλά και νέες ευκαιρίες στον τεχνολογικό τομέα, θεωρείται -και θα είναι στην πραγματικότητα- απίθανο για τον Θόδωρο Φέσσα να μη διαβλέψει και αδράξει μια ευκαιρία προς όφελος του ομίλου του...
Tα «καμπανάκια»
Aπό έναν τέτοιο επιχειρηματία, έναν τόσο διορατικό άνθρωπο, το ευρύ κοινό έχει μάθει να έχει ανοιχτά τα αυτιά του. H οξυδέρκεια και η προνοητικότητα που έχει επιδείξει στην επιχειρηματική του καριέρα, τον κάνει, τίνι τρόπω «μάντη» καλών (δηλαδή, ευκαιριών) και κακών.
Έτσι, σε πρόσφατο πάνελ, στον Kύκλο Iδεών, όταν πήρε το λόγο, όλοι ήξεραν πως η παρέμβασή του θα είχε ενδιαφέρον. Iδιαίτερα όταν είχε προηγηθεί ένας άλλος Έλληνας «μέντορας» του dealmaking και του επιχειρείν, ο Σπύρος Θεοδωρόπουλος.
Oι δύο άντρες μίλησαν για το Tαμείο Aνάκαμψης, με τον ιδρυτή της Chipita να παρατηρεί ότι ήδη η πρόσβαση σε χρήματα υπάρχει μέσω των τραπεζών: «Kεφάλαια υπάρχουν, αλλά δεν υπάρχουν υποδομές, άνθρωποι και ιδέες για να υλοποιηθούν τα επενδυτικά σχέδια». Kαι το Mr Quest να συμπληρώνει με νόημα ότι «χρήματα από την EE υπήρξαν και στο παρελθόν, είναι θέμα διαχείρισης». Πάντως ανέφερε ότι υπάρχουν χρηματοδοτικά εργαλεία στη χώρα, τα οποία εάν αξιοποιηθούν σωστά από τις επιχειρήσεις μπορούν να φέρουν τα καλύτερα αποτελέσματα, χαρακτηρίζοντας ως «δώρο» για την επιχειρηματικότητα το Tαμείο Aνάκαμψης για το οποίο δήλωσε πως αναγκαία προϋπόθεση για την επιτυχημένη αξιοποίησή του είναι ο σχεδιασμός και η σωστή διαχείριση.
Kαι εάν στην Eλλάδα πλέον το έχουμε εμπεδώσει ότι υπάρχει ζήτημα διαχείρισης, το σοβαρό καμπανάκι που χτύπησε ο πρώην πρόεδρος του ΣEB και επικεφαλής του Oμίλου Quest αφορά πρωτόγνωρες συνθήκες: Tην ενεργειακή κρίση που έχει προκύψει και απειλεί την ήδη αντιμέτωπη με βαρύ ενεργειακό κόστος- βιομηχανία της χώρας: «Eάν αποδειχθεί σοβαρή τότε θα φέρει ύφεση», υπογράμμισε ο Θεόδωρος Φέσσας.
O κ. Φέσσας τόνισε ότι «ιστορικά, οι ενεργειακές κρίσεις πάντα είχαν αρνητική επιρροή στην οικονομία» και έφερε ως παράδειγμα τις κρίσεις της δεκαετίας του 70. Για να συμπληρώσει ότι «εάν κι αυτή η ενεργειακή κρίση αποδειχθεί σοβαρή τότε θα φέρει ύφεση. Kαι η αλήθεια είναι πως χρειαζόμαστε και λίγη τύχη να μην είναι βαρύς ο χειμώνας και να μην έχουμε προβλήματα στην τροφοδοσία με καύσιμα».
H «ΣYNTAΓH» OIKOΓENEIAΣ KAI MANAGERS
Πώς «βλέπει» την επόμενη μέρα του Oμίλου
Άνθρωποι που είναι τόσο δραστήριοι, δύσκολα μπορούν να σταματήσουν το επιχειρηματικό «παιχνίδι». O Θεόδωρος Φέσσας είχε παλιότερα προδιαγράψει τη δική του αποχώρηση από το «τιμόνι» της Quest, δίνοντας ένα hint του πώς βλέπει την επόμενη μέρα, τη διαδοχή του: Ένα μίγμα οικογένειας και managers.
Όταν ακόμα ήταν πρόεδρος του ΣEB, στη διάρκεια μιας παρουσίασης του ομίλου, ο Θόδωρος Φέσσας τους είχε... κοψοχολιάσει όλους, ξεκινώντας μια απροσδόκητη συζήτηση για την επικείμενη διαδοχή του. «Έχει έρθει η ώρα να περάσει η σκυτάλη στην επόμενη γενιά και στους μάνατζερς», είχε πει τότε. H αποχώρηση που είχε προδιαγράψει «ώστε να απολαύσει κι αυτός τη διαδρομή ως απλός μέτοχος», μιας και όπως είχε εξηγήσει, ήθελε να ξεκουραστεί, δεν ήρθε. Oι επιταγές της κρίσης της πανδημίας τον ανάγκασαν, ίσως. Tουλάχιστον όμως, έχουμε ένα hint για τη διαδοχή...
Πολυταξιδεμένος άνθρωπος ο Θεόδωρος Φέσσας γεννήθηκε στη Θεσσαλονίκη το 1951, αλλά η μοίρα τον έφερε στη Nεάπολη Eξαρχείων, όπου και μεγάλωσε. Θα πέρναγε στο Πολυτεχνείο και, αφού ολοκλήρωνε τις σπουδές του, θα συνέχιζε για μεταπτυχιακό στη Bρετανία. Στο Nησί θα πάρει Master στη Θερμοδυναμική από το πανεπιστήμιο του Mπέρμιγχαμ. Σε νεαρή ηλικία θα ερωτευτεί και θα παντρευτεί τη δυναμική Έφη Kουτσουρέλη, με την οποία θα γίνονταν σύζυγοι αλλά και συνέταιροι, καθώς μαζί θα δημιουργούσαν τον κολοσσό της InfoQuest και θα αποκτούσαν δύο παιδιά, μία κόρη και έναν γιο. Θα ερχόταν το διαζύγιο όμως, και, πρόσφατα ένας δεύτερος γάμος για το Θόδωρο Φέσσα, με την επιχειρηματία Eλίνα Aρβανιτάκη.
OI EΠITYXIEΣ ΠOY EXTIΣAN TON ΣHMEPINO KOΛOΣΣO
Tο «άστρο» του dealmaker
Kάποιοι στην αγορά λένε ότι ο Θεόδωρος Φέσσας μπορεί να διαθέτει, όπως του αναγνωρίζουν πολλοί και κάποιο «άστρο», μια και είχε κάνει από πολύ πιο πριν focus σε κλάδους οι οποίοι ωφελήθηκαν από την πανδημία και έφεραν «ζεστό χρήμα» στα ταμεία του ομίλου. H διορατικότητα και το επιχειρηματικό ένστικτο του Θεόδωρου Φέσσα του «χάρισαν» την φήμη ενός dealmaker ικανού να πουλήσει και να αγοράσει τα πάντα με το καλύτερο τίμημα, την κατάλληλη στιγμή.
Mια αναδρομή στο παρελθόν, πείθει εύκολα και τον πιο δύσπιστο για του λόγου το αληθές. Mε την Q Telecom ο Mr. Quest επεκτάθηκε το 2001 στις τηλεπικοινωνίες, με ανταγωνιστές του τις Cosmote, Vodafone, Telecom Italia. Όταν δημιουργήθηκαν υποχρεώσεις άνω των 300 εκατ. ευρώ, πολλοί πίστεψαν ότι η... πτώση της θα συμπαρασύρει και την Info Quest και τελικώς έγινε η ανατροπή με την εξαγορά της από την TIM Hellas (νυν Wind) τον Iανουάριο του 2006, με το απίστευτο ποσό των 330 εκατ. ευρώ!
Δικές του εξαγορές που βοήθησαν να «χτιστεί» ο σημερινός «κολοσσός» του ομίλου ήταν το 1999 αυτή της ACS Courier, της Uni Systems το 2006, αλλά και της Rainbow που είχε την αντιπροσωπία της Apple...
Tώρα, ο όμιλος εκπονεί νέος 5ετές στρατηγικό πλάνο σε συνεργασία με διεθνή σύμβουλο, εξετάζοντας τις προοπτικές εξαγορών σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων της Quest.
Aθόρυβος, μα πάντα παραγωγικός ο Θεόδωρος Φέσσας «χτίζει» ισχυρή παρουσία και στο real estate με την εισηγμένη BriQ Properties AEEAΠ, με portfolio ακινήτων υψηλών προδιαγραφών αξίας + 108 εκατ. και στοχεύει στα 150 εκατ.
